如何将工程公司做大？...

说来说去“人”，才是最公司做大的关键，

我觉得起决定作用的还是老总，毕竟公司是他们的，老总的资金倒不是第一位，没有资金，可以找合作伙伴投资，

觉得ldmcm兄弟的发言有道理，做工程的谁能拿到活都可以做老板，门槛太低。

应该先考虑如何作好，你们公司真的就没有需要改进的地方吗

先有关系再要求工程质量，两者缺一都不行

学习了

兄弟你有过做水电站的弱电经验吗？

没有的话，有时间到哪个水电站的施工队伍考察下就知道了人家怎么把小工程做成大老板的，并且我这里的水电站也要做弱电安装的。

兄弟们说的很好呀。

公司的管理。关系圈。资金。公司的领导意图。都是影响因素。这些外在客观的软件的条件，都是能制约一个公司能不能做大的。

呵呵。瞎扯一句！

人、钱、关系，都不可缺少！可以做大！

做好每一件事,工程质量

有关系半年就做大了，没关系那是折腾！

11楼、16楼、17楼说的都很有道理

向大家学习

做大又有什么好的呢,越大越容易跨,越大的项目利润越低,前期投入越大,能保本就不错了,一量流动资金转不过来,多米诺骨牌效应立即生效!

还是挣钱的公司，利润高的项目才是硬道理啊！

现在市场竞争这么激烈，想做大也不是那么容易的事

机会很重要，看能不能把握的住

要不直接去中彩票得了

在做工程的时候保证质量,开始的时候不要因为没钱就用那些产品不怎么好的

我想还是管理和公司文化，每个员工吸取了公司的文化，知道该如何进展，管理吗，就是所谓的一句话可以到底．

学习关注中

1,要有足够的周转资金.2.要人性化的严格管理.3.作老板的要讲信誉...

有一个好关系比有资金要强的多，也就是说关系多，公司就能做大做强

给员工发展空间，给企业注入活力

纸上谈兵还可以。

现实是很残酷的哦？