技术人员如何走向项目管理...

技术要懂些，当然可以不必要达到精通，但一定要知道，否则就会变成外行管内行，手下会看不起你，不利于管理。

当然最主要的是转变观念，由技术型转变为管理型，看一些管理相关书籍，和实践联系起来，一定要记住多和手下勾通哦！

我是从技术转变到管理，现在技术和管理都做！

呵呵，说得有点哆嗦，请多见谅，这本来就不是一两句话能说得清的！！！

请各位大虾多多指教！：）

以下是引用majormarley在2004-9-15 0:34:00的发言： 没错，作管理有时候就感觉像在走独木桥，稍有不慎就会犯下无法挽回的损失。因为和老板的私人关系，我入行不到一年就到了工程部经理的位置上，准备非常不充分，有点赶鸭子上架的感觉，尤其在与与甲方和施工队打交道的时候，常常因为缺乏经验而陷入被动。希望和大家交流！

多去向你的部门里面的老员工请教，一个是增加了与员工之间的交流，你的虚心也会让他们愿意传授给你他们的经验

9494

呵呵好多建议，我得记下来！

我一直做技术的！但现在要做管理，不知道能不能胜任！

技术人员日后做项目管理,其实有很大的优势所在啊,比没有做过技术的更容易入手,

但是有一点就是目标要转换

管理嘛，就是做好沟通工作，技术得看你是做售前还是做售后，做售前的转成做管理就好办一点，沟通起来方便很多

听取各位的高见，学习不少，本人也正在转型，现在还是技术类型的人。

是啊我以前遭到的项目经理像傻子一样,

不是什么都不干,而是什么都不会干

这个证怎么考啊？

好难哦，