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1． 以下哪项是项目经理最重要的素质？
A） 监管经验 B）谈判技巧 C）技术教育背景 D）与人协作的能力 答：D 2． 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？ 答：企业利润。
3． 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？ 答：要看实际情况，如果你有把握，可以先做，如果没有把握，那就不签字不做，但要做到责任明确，省得到时候是你的错呀。
4． 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。
作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ？ 答：自己有把握就保证下去，自己绝不拖后腿。
5． 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？ 答：这年头，在中国还是关系是第一，说到工程，你做的再怎么好，可以说成一文不值，当然质量能好则好点哟。
6． 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？ 答：企业的成本的控制，企业的资金回收，最后是工程的质量。
7． 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？ 答：三者有联系，根据实际情况，各阶段有各阶段的重要性。
8． 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？ 答：人际关系，处理方法：看你怎么做人
9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？ 答：既然这个项目你是项目经理，那你就要全权负责，你在这人项目上公司给你的权力也就是领导，妈的，到了公司还是狗一样，KAO，呵呵，开一下玩笑。
10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？ 答：信任，当然公司信任你的同时，你做项目的时候，就要把这个项目认为是你家中标的去做。这样的项目，不怕做不好。
11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？ 答：看实际情况，各项目有各项目的情况。因为一个项目经理是一个全方面的人材，不应该在那方面优势，劣势的，各项目上有太多的不确定因素了。 我再说几句 做工程真的很能培养人。希望大家在做工程中不断的进步，有好的经验，拿出来让大家分享。谢谢 | 
novellandnt
发表于 2004-9-28 12:53:00
