一个项目要成功中标,需要几大因素:
关系部分:
1. 和客户业务负责人建立起良好的个人关系,免不了吃吃喝喝、玩完乐乐
2. 和客户领导建立良好的公司关系,请老总摆平他
在文档方面,要做到:
1. 为客户编制方案建议书(告诉客户应该建设那些系统)
2. 帮助客户编写招标文件(编写投标的游戏规则,要把规则掌握在自己手中)
3. 编写投标文件(要最好的投标方案和最好的价格,2者缺一不可,千万别让甲方斐标)
4. 帮助客户编写评标文件(能够帮助客户编写评标文件就成功了一半)
5. 最后编写合同书
现在的顾客越来越挑剔,也越来越精。
对于不懂得客户,以服务和品质取胜,当谈要有丰富的智能化建设经验
对于很懂得客户,要以价格取胜。
以个人经验,一个智能化小区的项目跟单周期大约1年,签约大约需要3个月,实施需要2年,所以所还需要一定的耐心。
我的成功经验是这样,不知大家认可与否?
[此贴子已经被作者于2003-12-9 17:41:53编辑过]
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