工程总结内容 项目经理的协调工作: 1、与施工现场指挥部的协调 2、与监理公司的协调 3、与施工单位的协调 4、与设备供应厂商的协调 5、与公司内部技术、采购部门的协调 项目经理的监督、管理职能: 1、工程进度的监督管理 2、施工工艺的监督管理 3、工程质量的监督管理 4、安全、文明施工的监督管理 施工队伍能力: 1、施工现场投入的人力、物力 2、技术力量 3、工程实施过程的执行力度 4、施工工艺、质量 工程实施情况: 1、工程实施进度 2、工程质量 使用设备情况: 1、施工难度 2、设备单体质量 3、设备系统整体质量 就这东西叫总结呀,明天回到公司先拿检讨过来我办公室
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