你们感觉有意思吗?...

你们感觉有意思吗?整天干着重复的工作,整天和工人,监理,甲方打交道.当然还有可恶的包工头.作为项目经理,我的大部分时间都是在与我不喜欢的人之间度过的.真正技术性的工作又做了多少?有时静下心来,我发现自己5年来从事的只是简单的设备的堆积,创造性的工程只是纸上谈兵,那些工程只能算得上是骗骗甲方了.你们感觉有意思吗?

要看自己的发展定位了！

你该换工作了。我朋友告诉我说如果自己觉得在现在的职位上没有改变没有东西学了就要考虑换工作了。

我觉得 生活就是这样！看你怎么样对待了！ 在哪工作都一样，都有不愉快的事

我认为项目经理的主要职责是在管理，而不是技术！（如果是小项目可能偏重于技术），楼主的话可能有些片面了，在推行项目法施工的现在，项目经理是一个很重要的岗位，他的能力素质直接影响到整个项目及公司的利益和发展！！！！ 如果你认为只是简单的设备的堆积，那我想你不是合格的项目经理！！！！至少你都不明白这个岗位该干些什么，该如何去干！！！！

我觉得这个问题兄弟门应该探讨一下！！！

恩，我深有感触，不同素质的项目经理所管理的工程差别很大。我现在监理的项目经理是个很失败的。我觉得他合适做施工员。不合适做项目经理。这样的人管理要被他管砸的。

丫头不错啊，进步神速啊！！！！恭喜恭喜啊

关键是咱们国家没有进行太严格的项目管理,项目经理职权也小,基本上都是名义上的,真正进行称得上项目管理的项目有几个呀! 当然项目经理制度本身也应该加强!

游兄,你的发言让我出了一身冷汗,很尖锐,但也不无道理.只是弱电行业又哪有真正意义上的项目经理啊

要把项目做的漂亮，也不是件容易事。项目经理绝对不是简单的设备堆叠...

游兄和丫头说的很有见地， 但现在的整个的环境是这样，也没有办法了。

以下是引用ljl001在2003-5-22 14:22:00的发言： 关键是咱们国家没有进行太严格的项目管理,项目经理职权也小,基本上都是名义上的,真正进行称得上项目管理的项目有几个呀! 当然项目经理制度本身也应该加强!

UP!

丁丁： 送你一句话：不想当将军的士兵不是好士兵！！！！

以下是引用飞天明月在2003-5-23 9:59:00的发言： 游兄和丫头说的很有见地， 但现在的整个的环境是这样，也没有办法了。

我想只要通过我们大家的努力，没有什么不能实现的！ 路漫漫其修远兮，吾辈将上下而求索！！！！

丫头，我把他固顶了，我想大家都来讨论一下！！！！

现在都在强调管理一词， 我们来看看管理的真正含义吧！ 要管得有理！ 曾经有个高工把管理戏称为： 施工单位就是——你不管他，他就不理你！ 这是一句题外话了！ 我认为你们而言的项目经理，不应该是我们包工头的含义！ 如果他自己那么定位自己，那他永远也就只能是一个包工头！ 管理的学问，不是一蹴而就的！ 管理的水平，不是一天能显现的！ 让我们共勉吧！ 只有不断的提高，才能带出好的队伍，管好你的人！ 而且，我觉得项目经理或者说管理人才不能只停留在本专业的知识结构之中，还要在好多方面有所涉猎才好！ 个人观点！

曾经有个高工把管理戏称为： 施工单位就是——你不管他，他就不理你！ 真是经典名言啊！ 我们现在有很多施工单位就是用被动的管理方式来施工的， 业主、甲方、监理如果不去主动跟他们沟通，他们也不会 主动来找你的，宁可自己不知道，也不让你们知道他不知道啊！

当然楼主的想法也不完全是错的，至少我认为目前国内的工程管理制度还不完善，有很多的问题，使身在其中的人不知所云（这些我是深有感触）！还有就是监理方及甲方的相关人员素质也急需提高！！！！！！说到这我想起了一句话"有法必依，执法必严，违法必究"！在我们这个行业里也需要这样的管理方式啊！！！！

我是甲方！理解万岁。