饱受寒冬之苦的中国光伏企业,尤其是中小企业正面临着一道左右为难的选择题,或者继续选择独自冒险,或者选择“寻树而栖”。 在即将到来的整合大潮中,此次扮演“带头大哥”角色的巨皇光电则极具代表性。 据巨皇光电董事长李京安介绍,包括巨皇光电在内的15家企业拟光之源光伏上市 组建一家名为“亚美能源投资集团”的新公司,各方将以入股形式进行运作。 但本报记者注意到,被纳入整合名单的14家企业中,多数均为光伏行业的中小企业。相比业内实力相对雄厚的企业,牵头方巨皇光电也不过是一家员工总数不足400、研发团队仅50人的小公司。 一名了解巨皇光电的同业高管接受本报记者采访时指出,巨皇光电的业务主要光伏产业链 集中在光伏电站领域,并定位于国外市场,但依据其自身实力,试图全盘接手大项目的把握也并不充分。 对此,巨皇光电防爆led照明灯 董事长李京安对北极星太阳能光伏网记者表示,“亚美能源投资集团”与其他14家企业的合作,其个人更偏向“有机整合”,而不是硬性着陆。各企业之间更像是一种合作的关系,拿到大的光伏项目,各企业可以拿出自己的价格方案,最后形成强有力的EPC价格竞争优势。从“亚美能源投资集团”内部[url=http://www.lfsyjt.com/productlist.aspx?tid=85]太阳能光伏发电[/url来说,各企业都像一个EPC项目商,就对外来看,“亚美能源投资集团”又是一个有机的整体。这样,不但各合作企业之间能独立运转,同时又能发挥出团体“作战”的优势。
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