浅议建筑施工企业的多项目管理...

企业管理存在两种基本形态：一种是项目管理，对象是一次性、不可重复的活动，一种是运作管理，对象是连续不断、周而复始的活动。在提高组织效率方面，运作 管理通过流水线生产、生管作业等方式取得了非常好的效果，而作为另一大类的项目管理仍在延续多年的离散管理模式，那么如何提高项目管理类企业的组织效率？ 本文将从多项目管理视角对国内建筑施工企业组织效率的提升进行讨论。

　 　据研究表明，建筑业的景气指数与宏观经济形势具有高度正相关性，同时也具有政策敏感性的特点，因此对于建筑施工企业，特别是大型建筑施工企业，面对周期 性的市场风险，如何降低经营成本、提高组织效率，将至关重要，甚至将决定到企业的生死存亡。国外建筑施工企业在这一问题的应对上，普遍采用了多项目管理的 对策，并取得了良好的效果。

　 　多项目管理由美国迈克尔.托比(Michael Tobis)博士，艾琳.托~(Iren ETobis)博士提出，主要表现为一个项目经理同时管理多 个项目，并对企业所拥有的或可获得的生产要素和资源进行优化组合，有效地、最优地分配企业资源，以分散企业经营风险。就国内建筑业的管理现状而言，多项目 管理目前尚处于起步阶段，对多项目管理的研究具有前景性意义。

　　多项目管理对施工企业的价值

　　建筑施工企业的管理对象是项目，项目管理与运作管理有着明显的不同，项目管理具备工作场所离散，过程临时性、一次性、渐进明细性，结果独特性，活动整体性，目标性唯一等特点。这些特点决定了项目管理的难度要远大于其他行业的运作管理。

　 　一般来说，施工企业的管理有5要素(图表 1建筑施工企业的成功5要素)，即：资质和品牌、关键性人才、资金及融资能力、风险控制能力以及资源整合能 力。企业要在激烈的竞争中取胜，必须关注这些因素，并且每一个要素都要保持稳定的水平，但如果要打造企业的核心竞争力，则必须要在至少一项因素上要具备远 远超越其他竞争对手的优势。

　　施工企业实施多项目管理，除资质和品牌外，对关键性人才、资金及融资能力、风险控制能力以及资源整合能力4个要素均有明显的促进。

　　关键性人才

　　中国建筑业正面临人才青黄不接的状况，是否拥有众多数量和高素质的人力资源是决定施工企业能否成功的关键因素。正是由于人才短缺，多项目管理所倡导的一个项目经理管辖多个项目，项目之间的人才协调才有了巨大的实践意义。

　　资金及融资能力          【查看更多内容】