项目经理面试题...

项目经理面试题，感兴趣的朋友可以试试

面试实质就像一场对决：面试官想要看穿应聘者，应聘者想要赢得面试官。

“高手对决，见招拆招”

1． 以下哪项是项目经理最重要的素质？ A） 监管经验 B）谈判技巧 C）技术教育背景 D）与人协作的能力

2． 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？

3． 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？

4． 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ？

5． 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？

6． 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？

7． 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？

8． 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？

9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？

10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？

11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？

出题的思路

1。初步定位是不是我们需要的人选（价值观、个性、领导风格、沟通能力） 2。实际管理经验是否丰富？（诚实度、责任心、主动性、管理能力） 3。能不能培养？有无培养价值？ （个性、态度、自我定位） 4。与企业文化是否融合？（没有好坏对错之分，只看缘分）

期待 专家解答

楼主哪里高就？

广州

。

呵呵，题出的不错，建议楼主先做！！！

以下是引用游魂在2004-8-11 13:01:00的发言： 呵呵，题出的不错，建议楼主先做！！！

我做了，不敢贴上去。。

羞羞。。。。。。。。。。

期待着答案：）

等着答案呀

期待ING~~~~~~~~~

以下是引用0758河台小赵在2004-8-7 14:19:00的发言： 项目经理面试题，感兴趣的朋友可以试试

1． 以下哪项是项目经理最重要的素质？ A） 监管经验 B）谈判技巧 C）技术教育背景 D）与人协作的能力

答：A

2． 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？

答：根据事先签定的合同为蓝本，然后再根据现实情况和现场情况来做出变更，但是牵涉到有违工程整体的变更基本不变更，假如甲方执意更改，在晓以厉害后还坚持要变更的，签定事故责任后再予以变更。

3． 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？

答：任何工程及事情，不能盲目的去急，这样将会一步棋差而全盘皆输，有个双全的处理办法，施工现场可以做业主确认的那部分的工作，未确认的，以最快的速度敦促业主确定下来，免得影响整个工程的进度。

4． 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ？

答：以最为简练干脆的语言及文字表达方式，将项目目前的情况给解释及分析清楚，还有，敦促自己的施工队伍以最好最快的速度赶工程，给业主方老板一个非常好的现场印象。

5． 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？

答：质量、表面工夫（包括让人能看到摸到的地方）

6． 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？

答：项目实施过程中的管理、施工及速度。

7． 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？

答：没有那一个是最为重要的，个个都是非常重要的，但是要根据项目实体来确定这个项目的大体规划，见人项目做人项目，见鬼做鬼项目。

8． 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？

答：跟其他的现场施工队伍的沟通问题，由于现场施工的大多数人都是民工，素质不一定都好，所以，工程队跟施工队之间的关系出来是非常的重要的，我碰到的一个情况是我工程队的一个民工从木工队拿了一条梯子，没跟他们说，事后那天晚上他们就给我割了10条线，我始料未及！

9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？

答：管理跟领导，虽然发生在同一人物实体上，但是管理较为人性化，而领导就比较的官方化，所以在现场上，最好少用领导这两个字来管理你的施工队伍，管理应该有严有松的！具体看自己如何把握。

10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？

答：没别的，公司的全权信任 11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？

答：我的优势在现场组织管理、成本核算、图纸理解实施、人际处理

劣势：图纸绘制、大大工程管理经验

以上是我的答案！！

我的答案：）

1谈判技巧 2必须有经业主认可的变更图纸，最需要注意的原则是变更的价格 3给业主发联系单，说明施工的急迫程度，并说明我们不承担由此导致的进度责任，由业主协调土建解决，另一方面积极催促图纸确认。 4列出目前影响进度的现场施工面临的问题，包括图纸方面的，协调方面的，技术方面的，在会上请业主老板拍板确认，并以会议纪要的形式确认下来，以工作联系单的形式更好 5。质量，每做的一个单项工程能有业主确认的工序报验单 6。回款速度，是否最大限度的实现了利润 7。成本管理 8。变更确认，三边工程最难。解决之道，遇事发文请业主确认，不见文，不干活。 9。相埔相成 10。公司出的相关项目管理授权 11。不说

以上回答的很简单，不想展开了说，希望认识更多从事项目管理的朋友，交流彼此的心得！

[此贴子已经被作者于2004-8-13 21:25:57编辑过]

飘兄弟回答的好！

13,14楼回答的好！

要答案，要答案

回答的都不错

我等等

等标准答案呢 谢谢了

能否发给我 hlz-han@163.com

问题十分之精辟～要是我回答定会成功，因为身为一个项目经理的我在工程中倍受折磨，但从中学到了很多新的管理经验，我不后悔，反而增加了我对做工程的信心（干这行上瘾，呵呵）。

目前的国情，14楼的答案好些。

13楼回答的好,有些答案我想已经非常有实际意义了