技术人员如何走向项目管理...

技术人员一般性格严谨、一丝不苟，对人对已都容不得半点错，办事总要分析得明明白白的才能去办。

做管理，应有大将风度，宰相肚里好撑船，要做到目标明确、雷厉风行、知人善任、明察秋毫。

大家谈谈技术人员想朝项目管理方面发展，怎样才少走弯路？

[此贴子已经被作者于2004-8-17 12:51:46编辑过]

工程师和项目经理的接触面和思维都是不一样的，要注意转换观念哦

我是被原来的公司硬推到管理位上......管理比技术累,但长见识.

我是做技术的，现在可要做管理的，不知要如何做

同样啊 如何做呢

一切要顺其自然，有的时候不要刻意什么就行了

如果你身边有很好的技术人员，你的管理很快就会上手的

我两样都做

管理是锻炼人的地方！！

我刚毕业,两项工作一起做

管理最主要是管人，管事比专管技术困难的多了，技术是死的人是活的。所以管理就是如何管人。作为主管多听听下属的意见综合自己的想法作出判断。要善于和别人沟通。

不错，沟通最重要了，要多于下面人员进行沟通，了解他们的想法

你们都们管理方向发展，可怜偶还是在搞技术，而且连技术都不是很过关，做人真是失败，

管理比搞技术难多了，也复杂多了，而且更容易得罪人。

搞技术是死的

而人是活的，而且每个人都有他自己的利益，处理的不好就会得罪别人，搞的大家都不舒服，所以说一个好的管理者是很难当的啊。但是管理也确实很能锻炼人，使你的思维更加的敏捷，遇事更冷静，处理问题更懂得技巧和方法。

总之，如果能有机会当管理者的话，大家还是要好好的做，珍惜机会，把握自己。

谢谢师兄们给我这位新人这么多好的建议

我会好好把握的

管理就是多操些心，

管一管，理一理。

我也顶

我是新来的,什么也不懂.

望多指教.

没错，作管理有时候就感觉像在走独木桥，稍有不慎就会犯下无法挽回的损失。因为和老板的私人关系，我入行不到一年就到了工程部经理的位置上，准备非常不充分，有点赶鸭子上架的感觉，尤其在与与甲方和施工队打交道的时候，常常因为缺乏经验而陷入被动。希望和大家交流！

做技术时间长了，与人沟通的能力相对会减弱一些，转向管理的时候，多注意改变自己内向的性格，多与别人沟通。

切记：要把工人也当朋友来看待，关心他们