我该怎么办？关于一个项目的经历...

我是七月份接手一个法院办公大楼的项目管理。我进入这个项目的时候，是一片混乱。前任项目经理跑了，连交接都没有交接。我们的项目是一个四百多万的大项目，我接手现场管理后发现人力投入不够，就跟公司反映。但公司把一个以前是做土建的总工派到现场一周后就消失了，就我一个人在这里顶着，我天天加班，周六和周日都没怎么休息过。下面的一个施工队的施工质量也很差，给我带来了许多麻烦，我来的时候，不管是甲方还是监理还有其它的施工单位对我们的意见都很大。后来才发现，其实有一部分原因是因为我们的项目设计这一块给施工队带来了许多返工的现象，而这个设计水平非常差，而且许多时候就是耍无赖。我也曾多次跟设计吵架。现在项目的施工已接近尾声，但由于前期的施工和设计产生了许多原因。我象个救火队员一样跑前跑后，施工队已经彻离了现场，公司也没有工人做这些尾巴工作。我的工资也由第一个月的三千多降到现在的两千多，老总也没有给我任何解释。我们副总还不错，但人和钱他都说了不算。眼看就要到年底了，我想拿了工资和奖金就走了。我想问一下我们的同行，这个项目是不是就此死掉了。我该离开还是继续把项目做完？

深夜上来转转，发现你这个贴子，呵呵！！！

对于这种非本人专业水平和管理水平造成的现状，个人感觉要想改变的话如果没有公司高层的支持是不可能的，所以楼主要想清楚了，如果正如你所说的情况，全部都是公司管理和设计的原因，而公司高层又不想或是无法改变的话，那摆在你面前的只有两条路：1、捣浆糊 ，混子日，混工钱！2、拿了工资走人，这种公司不做也罢！！！

恩，同意楼上的观点，这里面不是做不好，也不是设计不好，是管理出现了问题，既然工资都降了，还不如走人

看到的不止是个项目，而是看到了整个企业的管理出了问题。待崩之堤，除非你能力挽狂澜，否则站在上堤后果可想而之

同意,楼上说的,工程不是一个人的事;

顶，同意2楼说法

管理是协调多方面关系的

尽然你被安排来负责这个项目 你肯定要先快速了解整个项目的情况 包括为什么会出现这种情况都要了解详细 便于以后的再继续工作

如果公司高层领导真是不想管这个工程了 你还真的不好办

就算自己真的想做好 都是很 困难的

公司在这个关键时期还降你的工资 可见这个公司领导态度就不对

同意2楼的说话，

支持2楼的分析，楼主自己也要考虑考虑的，情况你自己应该最清楚！

楼主就是你再加班加点有起不到什么实质的效果,公司的支持是很重要的,我现在这个公司也是这样.

公司是这样，就算你想做好点，公司不支持你你又能怎样

原来的密码搞忘了，顶个先

同意2楼的说法

 

建议：立马走人。。。好公司多的是。。。

整理好资料，好好考虑一下

走人吧，我在上个公司也是这样。

一个人的能力再大

始终只是一个人

 

我看也别指望奖金了

 

 

但作为一个项目经理人，你还是应该把现场的问题全部记录在案，问题产生的原因、甲方及监理的态度、解决问题需要的条件、解决不了问题会产生的后果等，直接做一份书面的材料给你们老总，要他限时就这个项目给你一个明确的答复。

 

如果实在是没人管，做个最后努力，拿着材料找你们老总，再不管，仁至义尽了。

当面把材料扔他桌子上，说：抱歉，在下无法胜任这个项目经理了。

 

然后工资也别去拿了，估计也拿不到的。。

 

闪人吧。。

闪了

先仔细想一想自己是否有一些作的不对的地方，揣摩一下总经理为什么对这件事不上心，真如你所说，就闪

我现在的情况和你有点相似之处，我也是半路接手的一个工程．不过不大也就一百万左右．但是这个工程没有合同．整得我现在很难要钱．对了，项目经理是不是要负责追回工程款啊？？？？