[原创]你是如何做项目计划与进度管理？...

1、怎样把计划作得更好？是否要考虑人、财、物以及客观外部环境因素的影响？

2、怎样合理假设计划执行过程中的不确定性因素？

3、怎样在做好计划的同时做到节约、高效？

4、在计划执行过程中资源脱节时，要怎样调整计？

jianha · 发表于 2005-3-24 11:07:00

不好说！

wjt2005 · 发表于 2005-3-24 12:51:00

有的根本没有做，是吧！！！！

jianha · 发表于 2005-3-25 12:47:00

因为实际工程中遇到的不确定因素太多太杂！

temp007 · 发表于 2005-3-25 13:49:00

只要用心，你想把这个工程做好的话，这些都不是问题

wjt2005 · 发表于 2005-3-25 15:06:00

以下是引用temp007在2005-3-25 13:49:00的发言： 只要用心，你想把这个工程做好的话，这些都不是问题

同感。。。。。

楚风 · 发表于 2005-3-26 09:54:00

以下是引用wjt2005在2005-3-23 18:34:00的发言：

1、怎样把计划作得更好？是否要考虑人、财、物以及客观外部环境因素的影响？

2、怎样合理假设计划执行过程中的不确定性因素？

3、怎样在做好计划的同时做到节约、高效？

4、在计划执行过程中资源脱节时，要怎样调整计？

我觉得楼主提的这些对一个项目管理者来说是很重要的，也是必须做到的

wjt2005 · 发表于 2005-3-29 11:42:00

那就请版主对大家谈谈个人的看法？？？好吗。。。。大家鼓掌

wjt2005 · 发表于 2005-6-7 10:28:00

说实话，在我手下的很多工程师都没有把握好！！！！

njwyq · 发表于 2005-6-9 21:30:00

工程中变化的地方太多了,过于详细的计划就算是编写好了,也很难按照预期的去执行.

我个人的感觉的大框架要搭好,几个施工节点一定要保证按时、按量、保质~

fzl0004 · 发表于 2005-6-15 14:37:00

很难呵，在项目中很想做好这，但总会有很多主/客观的因素让这个目标落空，

lingyn99 · 发表于 2005-6-18 14:55:00

以下是引用njwyq在2005-6-9 21:30:00的发言：

工程中变化的地方太多了,过于详细的计划就算是编写好了,也很难按照预期的去执行.

我个人的感觉的大框架要搭好,几个施工节点一定要保证按时、按量、保质~

will2080 · 发表于 2005-6-28 15:47:00

很重要的一点就是资源＆时间的搭配

sisi920 · 发表于 2005-6-30 02:47:00

项目经理最基本的素质

飘飘城 · 发表于 2005-6-30 22:02:00

个人感觉，计划和进度管理在项目管理中非常重要，但由于目前的国情，一个计划做出来以后，很难真正实现，一般要求具体的细节就不用去计划了，但是施工节点、大体方向一定要把握好，还有一点就是实现计划所需要具备的条件（这些条件一定要在计划中说明）以及实现这些条件的关系人（其中包括公司内部，业主和其它施工单位），这些因素一定要考虑到而且要细，并且分解成你下一步的工作步骤。而你所做的这一切都是为了保证计划的按期实现。