[讨论]工程决算中线缆怎样跟甲方决算部核算？...

多年来，一提到工程竣工后线缆的决算就头痛，甲方核算按照竣工图给你量，拿个比例尺，算来算去总是跟现场的实际量相差较大，可甲方只认竣工图，没办法跟他们吵，到现场去测量，最后拖延时间较长，再做工作，但还是要被扣掉一部分！请教大家有没有好的办法去解决这个问题？

我现在要求所有的工程施工队按照施工蓝图，根据每个套型把每个点的线缆的量统计出来，做穿线表跟图纸对照，差距大就甲方、监理到现场确认并签字盖章，作为以后的决算依据，这样，他们赖也赖不掉了！这就要求施工管理要严格，过程要控制好！

大家有好的方法和意见，传上来，大家来讨论分享】!

e_spider · 发表于 2008-3-18 09:27:00

你做得已经很好了

大海盗 · 发表于 2008-3-25 13:32:00

有的甲方请了审计公司来专门审核，就更麻烦了，甲方的人平时吃吃饭也能搞定，如果突然冒出来一个陌生的审计公司就头大了，觉得在开工前的施工图纸设计、审查和合同上的量对比、计算一定要仔细研究过才能报给甲方，不然到了后面就麻烦了，就像楼主所说的施工管理是很重要的啊。。

游魂 · 发表于 2008-3-29 16:48:00

刚打出来一大段文字，居然回复失败，郁闷

游魂 · 发表于 2008-3-29 16:59:00

其实楼主已经做的很不错了！！

出现这种问题，也不全是楼主你的过错，其实在中国来说，绝大部分项目还是吃的关系饭！！个人感觉是这些年来，社会是进步了，科技是发达了，可是工程确越做越烂了！！用我的标准来是简直是烂透了！！

现在的工程设计很多都是粗制烂造的，基本无法有效的指导施工，很多项目设计出炉后，连设计会审都没有，就直接施工，更有甚者，施工时都还没有图，白图都没有，就先开干了，开工几个月后才出了设计图纸，你想想能和实际施工中对的号上吗？

要想在管线方面不吃亏，主要还是平时的工作要做好，材料进场时，一定要甲方监理到场点数，办理材料进场报验，在施工过程中，如果发生工程变更或是设计变更等异常事件时，一定要做好随工签证，签的越细越好！！施工完毕，在做竣工图时，一定要细致，尽量保证竣工图上的管理敷设路由与实际情况一致，这样在做竣工结算时，在道理上你就不会吃太大的亏了！！！

至于工程审计，其实也没啥大不了的，他干人事，那咱就陪他干人事，，要是他不干人事，那咱也只能入乡随俗了！！我曾碰到一个最厉害的审计，居然要我拿出抽量的手稿来一条条管线核对，比如一条管子，你量出来是5米，而他只量出来4.8米，就要我给他解释为何会有0.2米的差，呵呵！！！郁闷吧！！

游魂 · 发表于 2008-3-29 17:01:00

其实大部分审计他们没接触过实际施工，所以他们是比较的教条义的，这就需要你耐心的去说服他了，跟他说说现场实际情况，说这有倒梁，那个有缝要过，所以就多一些了，一般如果审计不是故意要为难你，都不会太难沟通的

renhe · 发表于 2008-3-29 22:28:00

的确有些难度，还的向lz学习呀，

skzbj66 · 发表于 2008-4-1 22:38:00

其实大部分审计他们没接触过实际施工，所以他们是比较的教条义的，这就需要你耐心的去说服他了，跟他说说现场实际情况，说这有倒梁，那个有缝要过，所以就多一些了，一般如果审计不是故意要为难你，都不会太难沟通的

说的有道理，但有些不懂施工的就看图纸，气死人哦

skzbj66 · 发表于 2008-4-1 22:42:00

尤其是遇到什么威宁谢之类的，就拿着图纸一米一米和你量，这里包梁那里绕着其它系统走根本不听你的---他们要拿依据和甲方解释，

我就遇到一件事：顾问搞定了，顾问搞不定业主。。。

we12345769 · 发表于 2008-4-1 23:02:00

学习学习，是的，有些家伙太气人

wtoabcd · 发表于 2008-4-6 22:32:00

其实,具体问题具体分析,楼主所说,每个点都测量,都认证,不现实,我想,图纸和签证跟进,一般不会有问题,大家都是吃饭的,合理,大家都能过,有的审计或监理故意刁难,那时很正常的,真金白银点过去,基本没问题,不是贿赂,因为大家收入都不高,需要经济来源.

wghno1 · 发表于 2008-5-9 10:42:00

这样的事好办：首先你工地管理得跟上，该有的签证联系单图纸一样都不能少。你这一关搞不定的话，那就要请你们的上级出面了，给个红包加强沟通一般问题就可以解决了。我没有见过谁计较那0.2米管线的不是为了拿辛苦费的。遇到这样的情况要看具体情况，有所得必有所失。看看投入产出比，该砸银子的时候一定得砸。别等到整个工程都完了，在最后审计这儿拖来拖去。施工单位的钱那是血汗钱，要赶快把它给回笼回来。

dreamsun · 发表于 2008-5-9 13:45:00

同情楼主，我比你更惨，除了甲方，公司也不好交代。

langbo6785 · 发表于 2008-5-22 17:01:00

可以学习

ttttttzzzxxx · 发表于 2008-7-8 09:33:00

以下是引用游魂在2008-3-29 16:59:00的发言：

其实楼主已经做的很不错了！！

出现这种问题，也不全是楼主你的过错，其实在中国来说，绝大部分项目还是吃的关系饭！！个人感觉是这些年来，社会是进步了，科技是发达了，可是工程确越做越烂了！！用我的标准来是简直是烂透了！！

现在的工程设计很多都是粗制烂造的，基本无法有效的指导施工，很多项目设计出炉后，连设计会审都没有，就直接施工，更有甚者，施工时都还没有图，白图都没有，就先开干了，开工几个月后才出了设计图纸，你想想能和实际施工中对的号上吗？

要想在管线方面不吃亏，主要还是平时的工作要做好，材料进场时，一定要甲方监理到场点数，办理材料进场报验，在施工过程中，如果发生工程变更或是设计变更等异常事件时，一定要做好随工签证，签的越细越好！！施工完毕，在做竣工图时，一定要细致，尽量保证竣工图上的管理敷设路由与实际情况一致，这样在做竣工结算时，在道理上你就不会吃太大的亏了！！！

至于工程审计，其实也没啥大不了的，他干人事，那咱就陪他干人事，，要是他不干人事，那咱也只能入乡随俗了！！我曾碰到一个最厉害的审计，居然要我拿出抽量的手稿来一条条管线核对，比如一条管子，你量出来是5米，而他只量出来4.8米，就要我给他解释为何会有0.2米的差，呵呵！！！郁闷吧！！