如何将工程公司做大？...

如何将工程公司做大？

请大家发言，对公司的各个方面都可以发表意见！

比如：工程施工与项目管理，业务谈判与业务人员管理。品牌的创建等

没有人支持哦

有了足够的资金再谈做大吧!

没钱什么都是白扯!

资金有一点点，我现在是这家公司的工程负责人，我常常扃困如何发展工程以及开拓市场，

先做好每一件事情，不管大小工程

公司是你的吗？

不是我的，但是我负责。

安防工程商如何作大作强? 大家发表各自的看法,对于一个按防工程商来说,如何作大作强,各部门应该如何改革,以及如何处于最佳运做状态,公司领导该发挥什么作用,冲当什么角色等等,

你公司现在规模怎么样？人员构成？处于什么阶段？处于不同阶段的公司发展模式差别比较大

做大←发展一个圈←关系←朋友←把你那点资金拿出来！

目前是这样！我敢说！

N次投标和跑项目得来的经验！！

除非你公司的实力很大！业内很有名气！但如果这样的话，那说明你已经是大公司，我们也就没有讨论的必要了！

呵呵~~~~~~~~~~~~~~~~

一方面把工程质量搞好,另一方面想尽办法拉关系.实话

我觉得最重要的是管理,一个公司不在于人多人少,在于管理的好坏,管理好,一个人也照样能把活搞好

建立良好的企业文化，培训员工。

多投入，多赚钱

以下是引用塞北郎中在2005-10-13 22:58:00的发言： 多投入，多赚钱

应该是小投入，多赚钱吧？谁不想呢。。。呵呵。。

至于公司做大，无非是加强业务开拓，强化管理，说得简单真正落实做好就要看管理者的魄力了。

一个商人是不可能将公司做强大的，但可以铺设的很大！-------最后可能被别人打败。

一个企业家开始不可能将生意做大，但每一点均做的很强！-------最后能将别人打败。

工程企业运作的三条生命线：质量线、资金线与客户线，平均发展才是企业家之道。

商人与企业家的区别：

1、100万资产的商人可以随时拿出30万现金，100万资产的企业家可能拿出3万元都有困难。

2、商人想着如何将工程接下来，企业家想着如何将工程做成高质量

3、商人想着如何投资人际关系，企业家想着如何投资技术力量

4、。。。。。。

用滚雪球的战术来打这场仗

不浪费公司每一分钱。说起来挺吝啬的。不过就得这样做。

我们公司就是这样的。以前由一个人做安防现在到了20个人做安防的。

不过员工得和公司一条心否则公司永远不会做大的。

不错,顶一下,不要让好东东沉了

楼上说的都很不错　　学习ing.....................

工程公司做大的关键是要有几个好的股东