现场施工的管理...

在此请教各位高手一个问题：做现场施工管理应重点做到哪些工作？

[此贴子已经被作者于2004-4-28 15:09:18编辑过]

非常男孩 · 发表于 2004-4-26 17:04:00

质量管理、进度控制、成本控制、安全管理这几方面吧！

关键还要看你的现场经验！

Sotre · 发表于 2004-4-26 17:18:00

我想再问一下楼上的大哥：对于施工队的管理，有时工人不听调动如何办？

贾少 · 发表于 2004-4-26 17:27:00

用钱来威胁！最有效的！

楚风 · 发表于 2004-4-27 09:12:00

以下是引用Sotre在2004-4-26 17:18:00的发言：
我想再问一下楼上的大哥：对于施工队的管理，有时工人不听调动如何办？

提高自己的转业知识，对工人不要随便乱讲话，树立威信，对下面安排工作的时候一定要合理有主见，及时地采取和考虑工人的合理建议和要求，让工人有一个稳定的情绪做事，…………

Sotre · 发表于 2004-4-27 09:43:00

楼上的大哥说得好！这好像说出我的心理话来了。

我想你一定是一位地地道道的出自基层，比较理解基层工人的管理者！

楚风 · 发表于 2004-4-27 10:22:00

呵呵，我是从下面一步一步的往上做的，怎么去管理工人把事情做得更好是一种方法和过程，我们管理者最终的目的也是宗旨就是非常男孩说的，在保证人身安全和工程质量的情况下控制工程的成本和进度。

以下是引用非常男孩在2004-4-26 17:04:00的发言：
质量管理、进度控制、成本控制、安全管理这几方面吧！
关键还要看你的现场经验！

Sotre · 发表于 2004-4-28 13:26:00

我还有个问题要请教一下各位：

你们工程部的日常工作规范是——

bloc · 发表于 2004-4-28 13:45:00

工程人员有一个良好的形象也是很有必要的，起码能够让人特别是客户感觉到不是在与一班民工在打交道！试想有哪个公司感意把机房的重要设施交给民工手中？

Sotre · 发表于 2004-4-28 14:57:00

9楼的朋友，除了注意形象方便之外，还要有哪些规范？

我很想知道你们的《日常行为规范》

易拉罐 · 发表于 2004-4-28 16:44:00

胆大心细还有楼上的说话的时候首先要注意自己的素质

Sotre · 发表于 2004-4-29 08:59:00

大家也发发言啊！

[此贴子已经被作者于2004-4-30 8:17:03编辑过]

Sotre · 发表于 2004-4-29 09:34:00

朋友，你的意见和看法是——

yul · 发表于 2005-1-21 15:45:00

项目管理我认为，最重要的是对人的管理，会管理下属，就能管理好项目。

对于外包工不听话，是因为钱不是你发的，他们只听发钱的外包老板，所以你只要让工头去管，肯定没有问题。

yuanjp007 · 发表于 2005-1-22 11:11:00

说的特别有道理！佩服！

wsjj123 · 发表于 2005-1-25 15:58:00

首先，自己要有过硬的技术，不要说话让内行人一听觉得你是个草包，先有下马威；至于管人，恩威并用。。。。。。等，但是注意要讲话算话，其他的，多看看相关的资料

lindf · 发表于 2005-1-26 13:07:00

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