编了个项目经理绩效考核制度，大家给点意见...

花了几个小时杜撰了一个，大家看看给 点意见

项目经理绩效考核制度

一、项目经理考核指标设置原则：以基本工作考核为主，奖罚分明。

二、项目经理考核指标

A. 工作计划和总结

B. 工程款

C. 工程成本

D. 工程质量

E. 联系单

一、考核办法

A. 工作计划和总结：项目经理应该在每月28号之前提交本月的工作总结和下个月的工作计划，每拖一天扣一分。总分10分，扣完为止。

B. 工程款：按照工作计划制定收款计划，按月付款的，分数=当期已收款/当期应收款*100；非按月付款的按上一期所得分数记。每拖一天扣一分。总分100分，扣完为止。

C.工程成本：项目经理应在年底提供已完成工程的材料成本，对照合同成本，X=（实际成本/合同成本-1）。分数C=10+X，

不错不错

表格怎么贴不了 啊

工作计划和总结：项目经理应该在每月28号之前提交本月的工作总结和下个月的工作计划，每拖一天扣一分。总分10分，扣完为止。

太严了点吧。在工地办公不是呆在空调房里那么简单。总分太少。

工程质量：项目经理应在每月28号之前提交该项目部工程例会纪要，纪要载明的被监理投诉一次扣0.5分，被甲方投诉一次扣一分。总分10分。

这个不错，但是你们领导也要配合他，很多事情在处理上需要你们理解和支持！

你不是说你的奖就从联系单上去考虑吧？

哦，我看错了。我觉得哈，总的来说还好|（我对数字头痛，所以没有仔细理解你的那些字母和数字）

我认为对一个项目经理的考核还要从实际多考虑考虑。以及你们公司给他的饿配合，如你们材料供应部不能耽误材料订购，尤其不能进假货，你们技术部人员在项目经理申请过去时要及时。你们设计部对图纸要仔细点，等等。。。。。这些都是直接影响他工作质量的因素。

所以你们要多为他想下。

哈哈，先要谢谢斑竹姐姐的回帖，我要声明我可不是什么领导，我也是项目经理一族了。因为每个工程都不一样，不能考虑的很全面，所以很想听听大家意见了。

以下是引用恺星在2005-1-21 21:33:00的发言：

工作计划和总结：项目经理应该在每月28号之前提交本月的工作总结和下个月的工作计划，每拖一天扣一分。总分10分，扣完为止。

太严了点吧。在工地办公不是呆在空调房里那么简单。总分太少。

这个我到觉得作为项目经理必须做到的，写好计划和总结然后一个邮件就行了

以下是引用yuyaobjx在2005-1-21 22:12:00的发言：

这个我到觉得作为项目经理必须做到的，写好计划和总结然后一个邮件就行了

sorry！我前面看的匆忙了点，月计划应该可以做到。

我估计你是没有干过项目经理

呵呵，我能理解项目经理的工作的

丫头说的对,收款方面不能全部算负责某项目的项目经理的身上,因为,客户,拖欠款项原因太多!

http://www.pd68.com

不太理解，能具体些吗

满好的，再考虑一下可执行度的问题。

项目经理的主要职责是工程进度和质量以及工程协调能力，考核的重点因该是这三个方面。工程回款作为备选项（奖励项，而不是作为重点考核项）。