[转帖]布线形成“豆腐渣工程”的十大原因...

??安装一套布线系统并非易事，大楼布线的设计施工中存在着陷阱，用户一定要千万小心 　　长久以来，人们在设计过程中以及在楼房建筑施工的前期常常忽略电信电缆系统。电缆系统是针对楼主的便利而设计施工的，但楼主和设施管理人员通常都没有关于房间内部的专业知识或者措施来保证电缆系统的合适的设计与安装。总承包商及建筑管理人员对电信电缆一般来说也不是专家，也不能兼顾楼主及各种相关团体的最大利益，这些团体包括：终端用户、信息系统部门、电缆系统的设计者以及建筑师。下面是列举的“十大布线误区”，设施主管人员应确保在他们的设施中不会遇到同样问题。 　　误区1：电缆系统不能满足用户的需求 　　在设计阶段，未充分考虑信息系统用户的需要；有时情况会更糟糕，即一开始就把他们的需要从所搜集的用户需求信息中排除出去，这样一来，用户就会在需要拨号上网或登录时遇到麻烦。有时，连接电话和计算机到建筑物的电缆干线可以得到保证，然而，其它设备——如传真机、时钟、安全与火警系统、电梯、物业部门系统以及其它的一些东西的连接，却常常被忽视了。 　　误区2：安装完的系统超出了预算 　　费用超支的十分普遍的原因是，楼主和设施主管人员给弱电承包商规定的工作范围不够充分。承包商的估价一般是基于固定的、充分明确规定的工作范围，各种具体的任务量也包括在这个工作范围内。如果这些任务没有包括在工作范围之内，当承包商为这些工作报价的时候，就会发生费用超支。在设计阶段未能明确用户的要求，也会导致费用超支。曾被誉为杭州三大建筑之一的工程......就比预计多出近百万元。 　　误区3：建筑结构不能完全适合将安装的通信电缆的类型和数量 　　大楼中预建的布缆结构与实际要用的电缆设施不匹配，会造成极大的工期延误及费用增长。建筑师和电器工程公司通常不熟悉5类规格要求，以及电信行业协会和电子工业联合会对建筑物内的电缆结构像穿线管、电缆盘及设备房等的设计参数。上海的某大厦就是由于设计不符合规格要求，结果已有的穿线管不能容纳需要安装的所有电缆，而要再增加穿线管；另外，穿线管的弯曲部分太多以及没有连接盒，造成电缆穿线困难以及给电缆带来一些潜在的危害；或是使用了电缆盘和连接盒，却又使得水平电缆的长度超出了5类的要求。 　　误区4：系统不符合行业规格要求 　　弱电承包商通常不能保证他们的技术人员都熟知电讯行业协会和电子工业联合会的规格要求。结果就会出现一系列问题：超出规格要求的限制、安装加长电缆时所做弯曲的曲率标准超出可接受的程度、不正确的接地方式、不正确或者不充分的标识，或其它一些问题。 　　误区5：材料交付耽误工程完工 　　忽视材料管理也是影响工程按时完成的一个关键性原因。形形色色的现代化办公产品组合设备，或许会要求地板插座或者显示屏应适合用户的喜好，例如，通信产品可能就需要专门订货，这常常要过很长时间才能到货。另外，材料供应的出错，也将导致产品交付时间的延误。 　　误区6：组合家具和地板箱的插座不合适 　　产生这个问题的直接原因通常是由于没有充分研究设备以及设备上的插座的准确规格。订货以前，应同设备商密切协作，明确规定这些通信产品必须很好地符合使用要求。银川某银行的改造工程就是由于插座问题导致工期延误。 　　误区7：过多的改动命令引起完工时的混乱 　　当用户搬进办公楼时，常常要求改装、增加或者拆除插座。因而，这些请求又常常要求另外安装一条主干电缆——这意味着有额外的安装工作要做以及楼主又要多支付一份费用。 　　减小改动命令影响的另一个方法是，在工程进行到一半和四分之三时，重新审核一下合同。在当今的技术时代，用户在楼房建造过程中会频繁地提出改动要求，因此要在建造过程中和各个部门保持联系，以保证疏漏或者变动之处能被及早添加上去。 　　误区8：当设备商进行安装时弱电承包商还没有及时结束工程 　　入住日期和完工日期混淆的话就会出现问题。通常，弱电承包商很少同设施主管人员接触。这种交流的缺乏促使弱电承包商只按照总承包商的建筑计划施工，而这个计划中或许没有包括设备安装工作的时间安排。 　　误区9：设备商不知道在什么地方安装设备 　　即使弱电承包商在设备商安装之前及时完成了电缆安装，但是，如果完工后的电缆设施没有完整的记录文件，以及未转交给设备商以备他们在施工时使用的话，设备商可能不知道在什么地方安装设备。每一个工作间的电缆出口都应分配一个独一无二的标识符，并复制在最近的终止位置，以便设备能够正确地安装在合适的工作站。为了保证弱电承包商能够提供这些档案文件，要以合同的形式确保这些档案文件包括在弱电承包商的工作范围内。 　　误区10：安装系统档案文件不完整 　　这个问题最初或许不会出现，但当信息系统要升级的时候，就会出现这个问题。有这样一个例子：一个医疗诊所建造了一幢新楼，并由一个弱电承包商铺设电缆。诊所没有要求承包商提供电缆的档案文件。最初，诊所只是简单地把老区的电话系统改装到了新楼，承包商和设备商一起验明了插座的位置。不到三个月，诊所购买了一套新的电话系统。由于没有记录原有的电话系统的施工资料，电话公司多花了三十天去验明插座，这就超出了诊所的工程预算。 　　在电缆工程结束时，楼主、设施主管人员、工程管理人员、电缆系统设计者以及其他有关人员应当一起开个会，审核一下施工档案文件，确保它的完整性。

如果工程中监理参与的话，情况会好点的。