智能化工程施工作业面的问题的讨论（一）...

做砸了一个工程，感觉施工作业面实在是太重要了。 痛定思痛，如果不注意对错误和挫折经常进行回顾反思，那么自身的问题就永远得不到解决。 我做的这个智能化工程感觉就是非常赶时间，系统又多，几乎所有智能化工程的子系统都有，没有好好的理解施工作业面导致我们的材料（管线桥架及设备）无法按时到场。 我总结了一下，在施工进场的时候一定要先看总包方的施工组织计划，然后按照他们的计划来组织采购活动，还有施工人员的准备。 第一 看总包方的施工计划，我的感觉就是要看内墙何时抹灰，那么管线桥架的到场时间也必须这个时候完成。 第二 看装修专业何时刮腻子，这时设备采购也必须进行完成，进口设备最起码1个月的供货周期。 还有的经验请各位指教一下！多谢

希望大家指教一下！

最关键是要有固定的合作好的设备供应商啊

现在我也是做施工协调，刚刚毕业的，就给我一个人负责，很头疼啊。担心做协调不好，出什么差错！