小工程公司发展困惑与实际操作问题讨论...

lightmoon · 发表于 2010-1-9 18:31:00

小公司起步啊，3个人就够了。

老板兼销售员兼财务，1个人。

懂技术的：1个人。-----如果老板懂技术，这个人也可以省掉。

施工队长：1个人。

工人可以有活了再去抓。

万事开头难，一不是富二代、二没什么关系，你应该怎么省钱怎么干、怎么效率高怎么办。要是我是你老板，我第一个把你炒掉，因为要你没用，做事业最忌讳用亲戚。

[此贴子已经被作者于2010-1-9 18:34:50编辑过]

闪空烈破 · 发表于 2010-1-9 22:11:00

我也开了小公司还是在小城市里面。。。。。。。。还是看自己业务能力吧。。

维瑞特 · 发表于 2010-1-9 22:28:00

楼主用心，一定会有回报的。鼓励+支持+奖励

深圳小小姚 · 发表于 2010-1-10 13:09:00

以下是引用666fc在2010-1-8 13:18:00的发言：

小公司花那么多的时间和心思去搞你上面那些一箩筐的表面文章，还不如现在就去跑业务，拉到单马上开工，完工马上催款，款到了马上扣除成本剩下就是利润了，哈哈！！！！！！！！！这才是小公司发展的最现实问题！！！！！小公司沉迷在了乱七八糟的规章制度里，等于给自己埋下了大量的地雷，等于自己把自己框死了，小公司就运转不灵活了，只有死路一条，（说严重了）

等小公司壮大了你再请几个漂亮的小蜜帮你搞那些也不迟，

[此贴子已经被作者于2010-1-8 13:27:58编辑过]

说的不错，你公司现在有多少个小密了呀？

是的，要以业务为主，公司几个人之间要多沟通，刚开始还不能太规范