[讨论][原创]小工程公司发展困惑与实际操作问题讨论...

bluecoding · 发表于 2011-3-31 16:40:00

很好很好。。。。。

LION197242 · 发表于 2011-4-7 15:00:00

以下是引用hudemao在2011-3-29 16:12:00的发言：
你要上市吗

上市公司往往制度上很规范，当然制度肯定也有漏洞或者不适用的。

不上市的公司不一定没有完整的制度，不要让制度限制创造力，但是没有制度这个前提，很多事情就混乱了。

我们这个行业里公司可大可小，小有小的做法。但不要乱做，生存很重要，利润很关键，如果没有好的管理，制度上不追求合理、公平，想在任何行业里混都不大可能干长久。好的制度可以吸引人，不好的风气会影响人，没有人怎么生存、牟利？哪怕4个人，也要有制度约束，哪怕不成文，也要形成约束。

湾海 · 发表于 2011-4-8 18:11:00

不错学习了不过你们公司现在最要紧是业务搞上去到了一定的时候在开始考虑好好利用这关系

LION197242 · 发表于 2011-4-8 21:02:00

关键的是，一个阶段有一个阶段的主要矛盾。一定先要解决关键问题，当然要有意识谋求长远发展。

mmwanxin0 · 发表于 2012-1-14 19:49:00

好贴啊

mmwanxin0 · 发表于 2012-1-14 19:55:00

好贴

linisco · 发表于 2012-2-8 14:12:00

积分不够，下不了，要好好学习，参与

axihan · 发表于 2012-2-14 13:10:00

期待中

jak1981 · 发表于 2012-5-7 01:41:00

顶一个

ttttttzzzxxx · 发表于 2012-6-14 15:31:00

管理好了，效益就出来了，但是理论必须跟实际结合，必须眼低手高，执行力才是最重要的

紫阳真人 · 发表于 2012-8-29 18:34:00

学习赚积分

yunrui007 · 发表于 2017-7-7 13:12:10

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