求以下管理方法的具体措施...

1 总体安排 一般来说弱电系统的施工组织计划按这样子的条件安排 一 深化设计 二 穿线布线 三 设备安装 四 单体统调试 五 系统联调 六 系统试运行 七 竣工验收 有些时候要按照竣工验收的时间安排工作计划，例如排出可并行的工作进程，缩短可简化或不重要的工序所占用的工时，预留出不确定因素可能带来的工期延误。 （大家感觉并行的工作进程会是那些？） 2 成本管理项目部首先要和公司签订项目预算中确定的责任成本，然后项目部按照目标，由专人负责成本控制体系及索赔管理工作 1 将成本按工程部位，子系统进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的成本计划明细和目标成本控制措施并将其落实到人。2 按工程部位，成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，定期结算一次，并与预算目标成本进行对比，分析，评价。 （成本按工程部位，子系统进行分解具体做法是什么？）