奇胜公司境内大裁员...

这几天得到一个消息,奇胜公司在上个月底开出了一个40,50名的大名单,包括了全国各个办事处的裁员(炒)名单,,,其中,某些办事处是连锅端的,,,全体炒鱿鱼,,,请知道内幕的朋友说说是怎么了?

被炒的大多数是各个办事处电子部的人,可能与奇胜公司C-bus业务有关,,,,

以上消息可靠,请知道真相的朋友说说看,以免我们这些经销商蒙在鼓里..

奇胜公司境内大裁员请网友说说是为什么?

奇胜广州办事处裁员的事我略知一二

其中有几个转投其它智能照明公司

更有甚者，自己私下成立公司，经营奇胜产品，利用职权，低价进货，抬高经销商进货价，打压当地经销商，使经销商无法立足，引起投诉而被炒

这种做法是要裁员,是被炒掉的!

有这等事，明天问问奇胜的朋友了解一下。。

呵呵。。

真没想到,广办会裁那么多人,,哎,有些还真是让人可惜

想不通也得想得通!

听说年底还要裁掉一部分呢！！

不会吧,还是关于做C-BUS那方面的吗,那以后还有谁敢做呀,,,,

内部裁员更产品没关系啥。上海这边还好啊。

这就好,希望发展正常!!

公司裁员 是正常的,奇胜的管理太混乱了.经销商一点安全感都没有.

听说了。长沙办、济南办都Bye　bye了，听说现在各个办事处人都挺少的。

那是因为施耐德电气并购了奇胜公司,施耐德方面正在把奇胜公司上下进行调整,洗牌,以重新整合.这很正常.

是的 有个朋友 被炒后 ，自己做莫顿了哈

关注中........

楼主请听我细细说来:

还是很古老的话题,如果你认为奇胜对不起你,或是奇胜不能让你赢利,那我会鼓励你你可以坚决的,一无反顾的离开奇胜.

奇胜的员工有一些你说的现象,我承认.但为什么会这样,除了前一段的管理有点问题外,更重要的是我们的经销缺乏竞争力,想象一下,单子是奇胜的人跑下来的,技术支持是奇胜人做下来的,连经销的人跟办事处的人一起出去的时候,还要奇胜人员买单打的,买单请客.这样的话,我们奇胜要这样的经销做什么?而办事处拿下单子后,还要哀求经销放下利润进货,这样的经销我们要了做什么?办事答应的设计费,经销明明争了钱,就是赖了不给,这样的经销我们要了做什么?还有的经销商,开始的时候自己做不到单子,就给办事处人好处,让办事处帮忙匀单子,时间一长,是你们把办事处的人惯坏了.长期以往,办事处为什么只能把单子给你而不给别人?而那些经销拿不到办事处的单子,就出来咬人,这又是谁的责任?

很不幸,并不象的说的那样是个新手,我到奇胜已经快3年了,很不幸,我入这个行快5年了,又很不幸我到江苏三年,江苏的C-BUS是连续三年,每一年翻一翻.在公司考核,我连续两年,四次得优等(半年一次).总结以往的工作,我得出工作成功只处,就在于对经销做的大幅度调整,规划.

1.有能力,会做事的全力支持

2.没能力,有关系的,重点支持

3.没能力的,会操事的,坚决砍杀.(以上经验供所有经销管理者借鉴).

呵,如果奇胜办事处的人个个象您一样,我估计不出三年,奇胜在智能方面会胡国内占到50%的份额

可惜了呀,我见到的奇胜办事处的人都与您有所不同,,,,,,没办法,可能是我的视野范围太小了吧...

举个例子吧:

2004年我们做了一单C-bus业务,不太大,十来万,由于设计上的原因(这已经查出来了),没有在室外配电箱里加上浪涌保护器,回之我这地方雨多,雷多,结果可想面知,十来件元器件,给雷劈坏了五六个,,,,,本来很小的一件事,如果是您负责,,您能怎么做?

答案是肯定的:无论您在2004上是否在负责我这个区域的销售工作,至少您现在是在负责,您的答复一定是:我们会尽快派人来查明情况,然后做好售后,善后工作,当然得让他们重新购买了...

可惜,,,,我这个区域现在的智能负责人的答复是: 对不起,这单不是我销售的,我们调查后再回复,,,,,

我KAO,,这一调查就是二个多月,而且是毫无音讯,,

按理说,不管这个区域负责人当时在哪工作,,,,奇胜的产品,当然得奇胜人来善后,尤其是售后服务,,,,如果售后服务跟不上或者是干脆置之不理,,,信誉何在?

以上例子正是这段时间发生在我眼前的事情,,这个区域负责人在我眼里,就是个垃圾..

再举一例: 奇胜南方某办事处CEO(香港人)在电话里亲口跟我讲过:"我们发的授权书,没有唯一性...."

想当初,我们为了某一大项目的立项,上图,定品牌,花费十数万元进行铺路工作,,,,,结果呢,,,,该项目的所有c-bus产品全部从另外一个经销商那里出货,,,,,,最终我还得到了那位CEO的这么一句话

楼上的同仁,您仔细看一下我的签名,对奇胜产品,我没有任何意见可言,对奇胜某些人(当然是以前的那些人,包括已经被炒的一部分),,,,,我当他们是垃圾,,,,,,

恕我言语中的过激...!

其实C-BUS在我接触当中的所有智能产品中,算是姣姣者,可惜了....

以下是引用Ernest在2005-9-18 14:58:09的发言：

楼主请听我细细说来:

还是很古老的话题,如果你认为奇胜对不起你,或是奇胜不能让你赢利,那我会鼓励你你可以坚决的,一无反顾的离开奇胜.

奇胜的员工有一些你说的现象,我承认.但为什么会这样,除了前一段的管理有点问题外,更重要的是我们的经销缺乏竞争力,想象一下,单子是奇胜的人跑下来的,技术支持是奇胜人做下来的,连经销的人跟办事处的人一起出去的时候,还要奇胜人员买单打的,买单请客.这样的话,我们奇胜要这样的经销做什么?而办事处拿下单子后,还要哀求经销放下利润进货,这样的经销我们要了做什么?办事答应的设计费,经销明明争了钱,就是赖了不给,这样的经销我们要了做什么?还有的经销商,开始的时候自己做不到单子,就给办事处人好处,让办事处帮忙匀单子,时间一长,是你们把办事处的人惯坏了.长期以往,办事处为什么只能把单子给你而不给别人?而那些经销拿不到办事处的单子,就出来咬人,这又是谁的责任?

很不幸,并不象的说的那样是个新手,我到奇胜已经快3年了,很不幸,我入这个行快5年了,又很不幸我到江苏三年,江苏的C-BUS是连续三年,每一年翻一翻.在公司考核,我连续两年,四次得优等(半年一次).总结以往的工作,我得出工作成功只处,就在于对经销做的大幅度调整,规划.

1.有能力,会做事的全力支持

2.没能力,有关系的,重点支持

3.没能力的,会操事的,坚决砍杀.(以上经验供所有经销管理者借鉴).

　　扪心自问一下，这些单子是你做的吗？！还不赶紧自己开公司，不赚一千万，也赚它两千万，还要是美元。这么能博干的人，奇胜真是亏待你了。

　　不要以为在这个论坛上只有你一人是奇胜公司的，就可以海阔天空的大吹特吹。我是江苏的经销商，这么从未在你手上拿到过单子？在工地上从来都是我们经销请客吃饭，到了你嘴里怎么反了呢？