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标题: [转帖]最成功的项目团队 [打印本页]

作者: tinse_lin 时间: 2004-6-26 16:45
标题: [转帖]最成功的项目团队

最成功的项目团队古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。

背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。

团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。

孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。

在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题。

西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救（这种例子太多了）。项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术，希望有志于做项目经理的同仁能够以另一种角度来好好看一下西游记。

作者: handddd 时间: 2004-6-28 10:48
呵呵~ 精典

作者: gzhskj 时间: 2004-6-28 11:25
okkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk

作者: 非常人 时间: 2004-6-28 12:08

互相支持

作者: akent 时间: 2004-6-28 12:31
精辟啊!

作者: 楚风 时间: 2004-6-28 14:26

说得很好，放到精华区吧，

作者: 鱼非子 时间: 2004-6-28 15:55
呵呵，有意思,但有一点很关键的就是项目经理在和项目团队成员的沟通上有问题，也就是唐僧在和其他人的沟通上存在问题，要不就不会出现孙悟空被赶回花果山的一幕,如果真在现实中出现这样的问题，对整个项目团队来说是灭顶之灾啊.因为项目经理的最主要职责就是沟通和协调,西游记居然出现了，由项目组成员去协调成员与经理之间的隔阂,这是背道而驰,项目经理除非在项目组成员出现非常严重的失误后在跟其他项目组成员协调沟通后才能做出最终判罚,并且项目经理无权开除项目组成员,必须跟上级协商后才能做出决定

作者: qiuqiu6060 时间: 2004-6-29 15:43
呵呵有道理

作者: gzhskj 时间: 2004-7-1 14:12
。，特

作者: wildhome 时间: 2004-8-4 22:08
有新意

作者: slmm123 时间: 2004-8-4 22:37
他们好象不要验收的哦

作者: xiaonaijia 时间: 2004-8-4 22:55

太好了，楼主！

作者: 狮子王 时间: 2004-8-6 10:14

一个字：服！！！　

作者: king999 时间: 2004-8-6 14:15
搞笑

作者: 0758河台小赵 时间: 2004-8-21 20:51

凑个趣，来个狗尾续貂，表一表孙悟空、猪八戒和沙和尚当上了项目经理以后的故事。

话说西天取经成功之后，师徒4人回到了长安城，见过圣上之后回到白马寺里歇下。不一会儿突然门外鼓乐大做，却原来是太宗下诏，命师徒4人各领一班人马分东西南北方向传送取来的真经COPY件，以向全国宏扬佛法。这时唐僧心里暗暗叫苦不迭，圣上啊，我这3个徒儿那能堪此重任，他们的自身性格缺陷太过明显，如果让他们当了项目经理还不知道要闹出多大的乱子，这样岂不是要毁了西天取经的一世功名？他正想启明使者，忽然想到圣旨已下，岂能随便收回。罢、罢、罢，现在国家也正是用人之秋，这样多的项目也需要有人去做，说不定这些徒儿也能混出个人样来，这样岂不是更增强了我在朝廷中的实力，将来我在圣上面前说话就更有分量。唐僧是一夜的千叮咛万嘱咐，生怕有个差池不好向圣上交代。这时再看这3个徒儿，惟有沙和尚拿个笔记本认真把师傅每句话都记了下来，只等着今后遇到困难好随时对照学习，另2位，一个是蒙头呼呼大睡，另一位是嘴上不说，眼睛里可满是不屑的神情。此时的唐僧也顾不了许多，只能抓紧最后的时刻宣讲PMBOOK，他心里想得明白，只要有一个人学习也是好的，至于效果也只能看个人的造化了。第2天一早，师徒4人各自领着队伍出发了。

作者: 0758河台小赵 时间: 2004-8-21 20:52
先看看沙和尚这一路。出发十里，来到一个大路口，沙和尚突然发现不知道下步该往哪儿走了，以前都是由师傅定方向，再不济还有猴哥，他能翻个筋斗到天上查看一番，唉，此等大事何时由我操过心，这下可好！正在沙和尚转腰子的时候，他突然发现手下人更是乱了方寸，他连忙干咳两声，慢慢地从布袋里掏出笔记本来查看，手下人一看头儿拿着锦囊妙计，立刻安静下来生怕打搅。沙和尚一页一页翻过去，师傅昨天晚上竟然没有说到该如何在路口选择目标方向，他的心里那叫一个急。不经意见他抬头四顾，忽然眼前一亮，路边的石头（里程碑（milestone））上的箭头不正是指着前进的方向吗？这时他已经明白，这些里程碑就是项目执行过程中的检测点（checkpoint），只要沿着确定的方向走就能保证项目计划（budget/schedule）得到执行。此时他在马上动作十分潇洒地把鞭子一挥，带领大家继续上路了。就这样沙和尚很轻松地把第一个难题就搞定了。各位看官，可千万别小看这件事儿，沙和尚此举并不一般，手下人看到这位领导很有才学，各个打心里佩服，认定跟这样的头儿干活不会走弯路。其实，沙和尚倒是心知肚明，一本翻译过来的PMBOOK虽然说得和实际不太沾边，但是里面的道理还是管用，至少摆在那里可以随时借出几个项目管理的单词也能装装样子，但是要想真得搞好项目管理可不是一件简单的事情，除了“任劳任怨”之外，还要有几分福气。此后他是一路小心，勤思乐行，虽然也闹了不少笑话，但终于完成了任务。

作者: 0758河台小赵 时间: 2004-8-21 20:53
再说那个老猪，自从离开了师傅以后，没有了约束，他是一路的花天酒地，宿非五星不住，吃非龙虾不食。手下人也各个乖巧，知道领导有好色的毛病，一路上是四处寻么，见到花姑娘就抓，只打的旗号是孝敬猪大爷的！搞得这叫一个民怨沸腾。如此招摇过市地闹腾，你当是老猪糊涂，就是他真糊涂他那话儿也不糊涂，一晚上他到底能享用到几个花姑娘？这不明摆着的事儿吗。可是他乐得个逍遥自在，下面人爱怎么闹就怎么闹吧。可这扰民之事，如何能够按得住，各级衙门里是挤满了告状的人群。终于有一天此事传到了朝廷，太宗令人彻查此案。太宗细细看过调查报告后，心想哪个男人不好女色，我不是还把儿媳妇给搞过来了？可气的是这个猪八戒一点正事不办，现在规定的传经书时间已经过半，但他才走出去3天的路程，费用倒是花得差不多了，这种风气万万不能长，要不长此以往国将不国！于是朱笔一批，治了一个贻误军机、贪污公款的重罪。

作者: 0758河台小赵 时间: 2004-8-21 20:54
悟空自与师傅告别那日起，就一心想干出个样子给师傅看看，加上没有了别人的管束，因此干起事儿可就什么也不顾了，说他是雷厉风行也成，说是不尽情理也罢，反正是他变着法儿的让手下人快快赶路，搞得下面的人是苦不堪言，有几个想跑的，刚钻到树林里就被他揪了出来，他把火眼金睛一瞪，话还没出来，早把那几个小子的尿都吓出来了。但是这小子也并不是总这样，一路上他时不常地给大家讲点笑话，还领着大家高唱取经歌，再给大家整点桃子西瓜什么的吃吃，各位手下人时间长了也就习惯了。话说这一天，悟空一行来到一座山前，山清水秀鸟语花香，好个人间仙境，忽然传来一阵奇怪的声音，悟空本能地想到：不好，这里有妖怪！只见他手持金箍棒，一个立定跳就飞上天空，待他细细看过，不由得心里叫了一声苦，原来是一帮人马正在修建一座大坝，要把世界保护遗产——都江堰工程上游的水死死截住！如此祸害子孙的事情可怎么得了，他大喝一声叫手下立即起马飞报《南方周末》记者快来调查，一面孤身一人冲了下去阻止继续施工。各位看官，敢在都江堰上动土的人可不是一般人呐，他们如何能听老孙的话？一个装载机开过来死死地把孙悟空就扣在了反斗下面。在这漆黑的世界里，老孙感到，虽然没有五指山那般沉重，也不似太上老君的炼丹炉那般炽热，可是心里却更加苦闷，本来是想为国家做件好事，没想到竟落得如此下场，这下经书送不成了，何时能出去还不知道，要是误了工期可是杀头之罪呀，这叫我老孙如何是好，如何是好啊！好在《南方周末》的记者及时赶到，一篇快报也已经登在2003年7月31日的报纸上，但是老孙什么时候能被放出来，谁也不知道。

作者: 0758河台小赵 时间: 2004-8-21 20:55
如果你是项目管理部经理，喜欢哪个项目经理呢？看看谁能最后成功？

作者: fbin1981 时间: 2004-12-3 11:31

说得还不错啊！

作者: 401617 时间: 2004-12-4 09:00
说得很GOOD

作者: 6087369 时间: 2005-1-4 07:42

太经典了

呵呵

小生领教

作者: yul 时间: 2005-1-13 15:59
有见识，有新意，不错，顶。

作者: laomiaozhen 时间: 2005-3-3 16:47
精辟

作者: SBWEN 时间: 2005-3-3 19:23

顶

作者: zph1121 时间: 2005-3-4 20:10

我支持这样的看法,希望多些这样的经典

作者: shp_412 时间: 2005-3-5 16:05

新鲜!!!新鲜!!!!

我要好好学习!!

作者: 慕心 时间: 2005-3-8 08:52

好，项目团队的作用与沟通管理讲的挺好的！

作者: yg113 时间: 2005-3-8 11:01

真的需要好好学习

作者: 笨拙的自由 时间: 2005-4-5 10:55
DING

作者: cardcom 时间: 2005-4-5 11:29
我们如果能吸取经验，也是不错的选择，也不旺大家一片苦心啊！

作者: wjt2005 时间: 2005-4-5 11:33
不错。。。。学习了~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

作者: 华亿电线电缆 时间: 2005-4-6 09:10
支持啊`~~沟通是最重要的`~~~

作者: ysc36 时间: 2005-4-25 10:40

比喻的好！

作者: hcs1981 时间: 2005-6-9 08:59

你真的牛B

作者: doga 时间: 2005-7-11 00:38
有点搞笑，不过有点道理

作者: liu_fbin 时间: 2005-7-11 10:45

项目经理最重要就是沟通方面，技术不要太强，就是要把握好团队里每一个人

作者: cxb 时间: 2005-7-15 14:25
还行

作者: williamsan 时间: 2005-12-11 01:25

作者: 贾伟伟 时间: 2007-7-2 13:58

学习呀！！！

作者: 云和路的彼端 时间: 2007-7-7 20:35

顶就一个字

作者: hongdoughty 时间: 2008-3-24 16:44
有意思的比方……

作者: wm821019 时间: 2009-2-1 16:29
很好

作者: xu0907 时间: 2009-2-26 11:24
有点牵强附合，没意思！

作者: rock19821010 时间: 2009-3-5 09:58
好文章

作者: xwq111 时间: 2009-3-7 13:56
经典

作者: 海角孤云 时间: 2009-3-11 17:36
太多文字,头晕!

作者: 大旗弱电 时间: 2009-3-28 19:27
还没找到我的悟空

作者: hopesam 时间: 2009-3-29 22:29

说得还不错啊！

作者: zzmzxc 时间: 2009-9-16 17:45
呵呵，看看

作者: allen333 时间: 2009-9-21 08:57
好牛的楼主

作者: xiaoshen2006 时间: 2009-11-3 01:00
牛X

作者: gby120131 时间: 2009-11-3 08:48

楼主强超级版主更强！！！想想自己的位置是取经中的哪一个呢？哎

作者: kele9865 时间: 2009-11-3 10:27
哈哈，工作之余娱乐一下，深刻。

作者: burnning2008 时间: 2009-11-11 00:37
keke

作者: luo603294 时间: 2009-11-13 11:26

需要学习的东西啊，谢谢LZ~~~

作者: qinkahei 时间: 2009-11-17 17:09
高层支持的重要性，这个比较精辟，没有领导的支持，公司不给资金不给设备，看你怎么办

作者: 小灵通信 时间: 2010-3-3 21:13

顶个，谢谢分享哦

作者: silu860 时间: 2010-3-4 19:39
经典哈哈哈。。。。。

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