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标题: 作为项目经理，你在工地上时间一天为多少 [打印本页]

作者: yuyaobjx 时间: 2004-6-5 09:37
标题: 作为项目经理，你在工地上时间一天为多少
在施工现场呢，还有在办公室呢

作者: kingston45 时间: 2004-6-6 21:22

我可是很惨，一天有6个小时在工地

作者: yuyaobjx 时间: 2004-6-7 13:49

以下是引用kingston45在2004-6-6 21:22:00的发言：
我可是很惨，一天有6个小时在工地

6个小时不多吧我们这里早上8点到晚上5点那也有8个小时了

作者: 千织万缕 时间: 2004-6-7 14:07

评定效率不能以在现场的时间多少来~看，这是很不科学的的管理方式！！！　项目经理的主要任务就工程协调和工程进度、质量的控制，只要合理安排好后～其他的时间可以不在工地上，毕竟项目经理不是监工。

作者: yuyaobjx 时间: 2004-6-7 15:49

以下是引用千织万缕在2004-6-7 14:07:00的发言：
评定效率不能以在现场的时间多少来~看，这是很不科学的的管理方式！！！　项目经理的主要任务就工程协调和工程进度、质量的控制，只要合理安排好后～其他的时间可以不在工地上，毕竟项目经理不是监工。

你说的很对，不过我只是想知道大家一般在工地的时间，你看1个小时和6个小时差别就很大，但是一个小时效率不一定就比6小时的低了，我想知道大家都干什么些什么、

作者: jerryzhou 时间: 2004-6-7 16:38
很对啊

作者: bianrong 时间: 2004-6-7 22:20
一个具体，周密，可行的计划，比你天天呆工地上好，天天在工地上，有那么多的事不？一个项目经理可以同时管几个项目的。

作者: yg113 时间: 2004-6-8 11:30

如果非要用时间来评判，一个项目经理在一个项目的实施地一天要呆6个小时，说明两个问题：1、这个公司的业务有问题；2、这个项目经理没有一个具体实施计划或工作表。

作者: 雪云VOD 时间: 2004-6-8 13:26

我是一天只去一个工地一次，并最多一个小时

其它时间在在公司

作者: xuchi611 时间: 2004-6-9 15:57

唉，大家还得看在哪，城市大点，堵车厉害点，我去趟工地来回就得3个多小时

作者: bianrong 时间: 2004-6-9 19:07
倒，去工地的时间也算在呆工地的时间啊！这只能说明我的计划有问题嘛，去一次得3个小时？如果项目大，又比较紧，还不如在附近租个房子呢！

作者: whld722 时间: 2004-6-9 23:19

跟我比,你们都好多啦---哎,我才叫惨呢,我一天基本除了睡觉都要泡在工地上!

除了协调各种施工中的遇到的问题,和甲方开施工碰头会\技术研讨会\方案讨论会\还要去负责采购材料,安排工人施工.监工,甚至连工人宿舍的厕所堵了,都要俺去安排找人去处理!

哎!总之就一句话,公司就等于把一个工程的所有管理的担子,都放在了俺的肩上了!

算了下,我去年一年的时候平均每天在工地呆的时间不小于10小时!

作者: 高] 时间: 2004-6-10 08:47
天啊啊10楼的你是那里的啊是不是从来不去工地啊

作者: 恺星 时间: 2004-6-10 10:18

我老公每天在工地,但是是工地办公室时间多,现场有问题要协调看看,然后施工关键工序去瞧瞧.

他是很得监理\甲方满意的人.

作者: 浪迹海角 时间: 2004-6-10 11:15

有时间的话,最好多去现场

有了问题,也可以及时解决

作者: 千织万缕 时间: 2004-6-10 14:24

估计这样的问题还是得按公司规模来区分讨论啊~大家的意思呢？

有的公司是项目经理监管技术、协调、工程上所有问题~包括监了施工队队长一职！

作者: hcs1981 时间: 2004-6-10 15:42

在不在工地不是绝对的，有一个好的伙伴是最要紧的

作者: GUOJY 时间: 2004-6-10 17:42

差不多2个小时，看情况。

作者: whld722 时间: 2004-6-10 23:57

偶还是比较同于斑竹的意见！偶的公司的规模也算是比较不小的啦！但是私人企业吗？只是老板比较抠门而已了！恨不得能把一个人分成八个人用！哎，不过，给人打工也是没办法的事情呀！谁叫咱不是老板呢！

作者: novellandnt 时间: 2004-6-11 12:44

在工地时间多呀。

有一个工程我从早上七点一直忙到晚上十一点。

坚持了十八天。

不是每个公司都是专人做项目经理的。

项目经理大部分就是个工头。

作者: whld722 时间: 2004-6-12 10:52
呵呵，不但是工头，有的时候还要做施工队长呢，有的施工队都有专门的项目经理和专职的施工队长，可是一般的弱电公司，却都是把多项任务集于一身啊！

作者: samjane 时间: 2004-6-13 23:53

有个有能力，值得信任的施工队长是最主要的。这样很多事情就不必自己太过操心。现在工程现场弱电总包很多都没有办公室（关键还是牵扯到和土建之间的费用问题），做项目经理的能在现场给工人争取到一间集仓库和住宿一体的房间已经不错了。弱电工程公司一般也不会提供现在办公的电脑、打印机、复印机等办公设备（在我们公司项目除非项目超过1000万或者外地工程都是如此），所以很多事情都要回到公司去办。我多的时候一个人身兼三个项目的项目经理，两个来去要做5小时的公交，其中一个还不具备现场办公的条件，因此每星期到工地两到三次已经不错了。那段时间最头疼的是星期二三个工程全部要开工程例会，跟赶场似的（幸亏开会时辰不一样），跑到那边听土建和什么做阳台的，门窗的，钢结构的绿化的等等等等分包吵闹，轮到自己发言了就来句没什么事（因为具体事情早就在下面和相关单位协调好了），真是郁闷。。。还好后来在我的强烈要求下两个比较远的工程公司给我配了能力还不错的施工队长，否则真是要累死了~

作者: 有求必应 时间: 2004-6-14 12:33
我们公司的项目经理一般不去工地，因为我们公司时除了项目经理，还不一些现场工程师。

作者: xiaonaijia 时间: 2004-6-14 12:43
24

作者: wmltiger 时间: 2004-6-14 16:54

总调试和解决问题的时候就直接去工地，其他时间抽空去看看就可以了！

作者: handddd 时间: 2004-6-16 17:02
同意~` 绝对同意`` 俺在工地上的时间平均每天不小于13个小时` 做了一个工程下来我那个月的加班就有300多个小时`` 不是骗你们的哦`` 这可是真的哦

作者: 极品青蛙 时间: 2004-6-17 12:11

同意4楼的观点！我每天平均有90分钟在现场。其余时间有可能在玩游戏有可能在做资料！不过甲方和监理方都挺认可我的！

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