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标题: 干了一年的工程，总结了几条大家看看吧，多多指教。7月1日更新 [打印本页]

作者: 石头泉 时间: 2004-5-5 12:13
标题: 干了一年的工程，总结了几条大家看看吧，多多指教。7月1日更新

干了一年的工程，总结了几条大家看看吧，多多指教。 Sat, 2004-01-24 04:13

过去的一年里，我有幸接受了一个大项目，从最初的菜鸟到初步掌握管理经验真是一个艰辛的过程，更何况这一步对我来讲指迈出了第一只脚而已。所以这里提出的管理方面的内容也许很不切合实际，希望大家指教补充。 1.灵活的配置工程人员(理想化的组合模式) 一个灵活的项目部至少应该是这样的，项目负责人、技术支持、采购\库管、巡回财务兼预决算师、施工负责人。刚刚分配到现场时我们单位的配置情况是这样的项目经理一人（兼职多个项目），技术支持工程师一人，库管一人，施工负责人（工程队头）一人，工程队一支此外，公司还有一名采购人员。这样的人员配置与土建单位一个项目部的组成大致如此。事实上弱电施工是这样的：弱电通常是与土建一起进场的，施工工期较土建长，受制约的条件多。比如，我现场土建是去年11月末结束大规模施工的，按照合同我单位应于此时之后的两个月内将全系统12个项目及签证内容全部完成。而当时园区绿化带、地下停车场施工等未完，不具备我们施工的条件。因此剩余的时间远不足2个月的情况下，设备定制到场、附加设施设计施工、各子系统的交叉计划及施工、设备装配完毕之后的调试、试运行，集成后的系统兼容性考察、库存清算等问题就一起出现了。这样紧急的施工任务对于我们这个只有3名负责人（技术支持工程师一人，库管一人，施工负责人（工程队头）一人）的施工现场来讲，工作量实在是太大了。回想一下，滞缓施工进度的主要环节不是施工上，而是采购和资金。当时，我们为了一点超支用料，要经常往返于公司各部门及经理之间协调、沟通、审批，浪费了大量的时间而这些完全是可以通过人员配置解决的。毕竟，我们与土建不同，弱电可不是劳动密集型的行业。物料平衡的时间差明显。往往出现计划用料数量不足而工期却已经临近。由此可见，在现场施工人员中配置采购、巡回财务的意义就重大起来。而他们的工作换个角度来看这两个人的介入将有效的提高项目经理和技术支持的工作效率。 2.分散技术、工程管理人员，权力下放，让老板管钱、权。一般工程公司内部都会有技术、工程部门这样的划分。但是，这并不意味着技术人员应该留在办公室里，毕竟工程公司，是要以工程为核心的。所以，将技术人员和项目经理分配下去的管理应该是最有效的。经过工程实践之后我感觉，技术人员不应该留在公司里，而是如始至终的介入工程，下放到现场去。前期的方案设计招投标自不必说，中期项目确定技术交底、项目规划，施工中的具体情况变更等等；后期，验收配合项目经理起草验收技术文件等工作。 3.用实践训练技术人员。技术人员应该是企业后背的一堵墙，在任何时候都是最值得信赖和有效的力量。平时在现场积累经验熟悉产品，我想这样的技术人员设计的方案一定不会出现闭门造车的笑话的。 4.完善技术交底：分系统系统功能描述以及施工工艺说明。这是一件看似平常但是却是生死攸关的大事。很多智能化系统包括技术含量最高的楼控技术，最难的是在艰苦的售后中为了谁也解释不清的故障没完没了的踢皮球，而要想让自己以及公司远离麻烦，就必须让技术和采购部门逼迫设备商提供施工方案，并且作好备案。 5。技术人员究竟该扮演什么样的角色。我觉得自己在过去的一年中作为技术人员应该是问心无愧的，从调试到技术解决方案已经尽了我应尽的责任，但是只因为人事上的小小变动，我被推到了前台。切身的感受到了作一个项目的艰辛。所以我想衷告各位谁都不是万能的，包括上帝！所以在现场要么你是技术负责人要么你是项目负责人。工程界想给自己留个清白的名字实在是艰难，干吗要自寻烦恼追逐本不属于你的名利呢？ 6.一颗平静的心. 7.设计勘察现场制度，虽然我们和设计部门应该不同属于两个部门，但是，在工程的沟通中，我发现就是这样的划分往往是项目部的弟兄骂设计不懂现场，设计骂项目不懂原理等等问题。其实就我理解，项目应该是捆绑试的，设计人员跟着项目走。并且强化现场勘查制度。今天，我就遇到这样一个搞笑的问题，一个设计用不常见的美式线标作图，出来的图样自然没几个人能看懂，更不用说工人了。再有就是常见的问题，设计随便的一笔勾过去，现场的技术和工人不知道费多少心血。

8.对工程负责，也是对自己负责，所以学习和管理，我认为应该是并重的，没有学习管理水平和设备理解能力就会降低，负责工程的能力自然会成曲线趋势，相信不久的将来你的一席之地就荡然无存了。

9.工程立的是人的品质和风格，利润虽然也是主要的，但是如果你的责任心都没有估计这一个工程就是你最后一个工程，利润又何从而来呢？

10.沟通,沟通,再沟通.与甲方沟通,与部门沟通。还有与领导沟通。

没想到我的几行拙见，居然引来大家这么多的关注，笔者这里有理了，非常感谢宝贵意见!

[此贴子已经被作者于2004-7-2 17:07:23编辑过]

作者: gobbs.net 时间: 2004-5-6 09:00
ding

作者: chech11 时间: 2004-5-7 22:34
我好多次都打了退堂鼓，因为好多任务都是我从来没做过的，压力很大，自己很努力，可视工程部经理是个没经验又固执地老头，还是经理的大哥，我真的很难做了

作者: 杀猪佬 时间: 2004-5-8 13:14
顶

作者: 兵人 时间: 2004-5-9 16:03

这才锻炼人，有挑战，我喜欢！

人生能有几次搏！

我不下地狱谁下地狱？

作者: sisi920 时间: 2004-5-9 21:29
不经过千锤百炼又哪来的优秀的项目经理呢？有空多交流，苦难也是一种财富啊，过了这一坎，你发啦老大：）

作者: 卓越色狼 时间: 2004-5-10 01:02
以后要请教各位大哥了！

作者: 楚风 时间: 2004-5-10 08:12

很不错，加精华，以便大家查找。

作者: businiao 时间: 2004-5-10 08:52

是男人,我虽然是刚毕业的学生,但是我想你一定会是个成功的男人好好干加油,

为明天创出自己的一片天地?!!!

作者: PIGG_chen 时间: 2004-5-10 16:18

一年又一年~~~这样的日子什么时候到头啊~~~

作者: yshnet 时间: 2004-5-11 17:37
心有力不足.................................

作者: superliurj 时间: 2004-5-11 21:42
我也是新手

作者: pingliang 时间: 2004-5-11 21:54
幸福的家庭都一样不幸的家庭都有各自的不幸

作者: wbzhi 时间: 2004-5-12 13:00
很厉害啊! 佩服啊,以后要多多请教了.

作者: stranger 时间: 2004-5-13 10:11
挺好的，跟这位挺过来的老兄学习。我现在也是新近从一个网络工程师转换过来作综合布线等工程的，感觉很多东西有压力。太繁琐！！！

作者: kewenyy 时间: 2004-5-13 12:42
太好了，很简明，以后多发

作者: BACnet 时间: 2004-5-13 13:12
写的真好！下个礼拜我也要被派往外地了，看了你的帖子，感动！

作者: robinwang 时间: 2004-5-13 14:00

支持,同感,

作者: mylove0257 时间: 2004-5-13 14:35
有道理。我即将上项目。我想我要考虑的问题目前来说实太少了。我从中学到了第一，在人员配置上。现场采购和巡回财务的重要。但另一点，我的副总，认为，可以采用雇用临时小工，在预算好的工时下，由我方工程人员督促施工。请问这种方式有何流弊？

作者: cgz 时间: 2004-5-13 16:09

好好干

现在我也在磨练中阿

作者: 石头泉 时间: 2004-5-13 16:35
我认为现场的灵活性很重要,但是不得不注意到的一点是,我们是工程人员不能和钱离得太近。因此，雇小工就引发出这样两个问题1.现场发放工资可能不现实，容易引起老板的疑虑，但是到公司审批下来的时候，就引发了拖欠的问题。所以，这一点应该考虑清楚，就得和巡回财务方面沟通好，协调好内部关系。2.雇工时间，我们弱电施工最大一个特点就是施工受限制很多，因此，从长远看我不赞同这样做，但是出现抢工时就不得不面对这个问题了，所以，几个工地一起佣工出现时间问题的时候再想办法雇工，应该是可行的，不知道你怎么认为。

作者: fushuci 时间: 2004-5-13 17:30
我觉得没有什么，我是搞技术出身的，现在做项目经理。我觉得这是一个挑战，与人打交道是很好的一件事，有些事并没有我们想象的那么难。走职业经理人之路

作者: liujia1216 时间: 2004-5-13 20:47

很不错，顶，，，为明天的幸福大造一片天地

作者: zhanghiw 时间: 2004-5-14 16:50
本人亦是做弱电一年,但体会没你深入,听君一席话,真是受益非浅啊..

作者: 叶枫 时间: 2004-5-14 19:01

学习中！

作者: 叶枫 时间: 2004-5-14 19:04
深有体会啊！

作者: yangjie_w 时间: 2004-5-16 22:54
不错不错

作者: hudechuang 时间: 2004-5-17 13:23

hell

看了您的经历，你也是经过一番努力并且已经走到了一个不平凡的岗位，相信您未来一定会是一个出色的管理人员，有时还要向您请教些。

hudechuang@126.com

作者: hammers 时间: 2004-5-18 16:51
我不死谁死？

作者: silence2008 时间: 2004-5-18 20:49
干了一年的工程，总结了这么多，我干了十年工程，还是一头雾水。

作者: liuguanga 时间: 2004-5-19 14:23

多谢指点

作者: sonx 时间: 2004-5-19 20:06

说的是实在的东东，支持

作者: pxy33002114 时间: 2004-5-24 14:52
很好！！

作者: Lu.zhenyu 时间: 2004-5-25 12:09
男人就该默默的工作----金龟次郎《铁甲小宝》

作者: GUOJY 时间: 2004-5-25 14:01
很不错，百炼成钢！

作者: foot 时间: 2004-6-8 21:18
ding!

作者: deng_zg 时间: 2004-6-8 23:03
路子是趟出来的,钱是自已赚的,,,,,,,

作者: zjs482 时间: 2004-6-9 13:42

支持一下！

作者: 我是新兵 时间: 2004-6-10 09:49
讲的太好了，大家也学习一下吧。

作者: 为钱发狂 时间: 2004-6-10 14:34
顶,有机会多交流

作者: 希望成长 时间: 2004-6-10 14:40
好!

作者: alener 时间: 2004-6-10 15:07
顶

作者: hcs1981 时间: 2004-6-10 15:35
不错，我也是刚刚起步

作者: kimlem 时间: 2004-6-11 12:20

我顶

作者: novellandnt 时间: 2004-6-11 12:31

有同感呀。

项目不好做

作者: samjane 时间: 2004-6-13 23:12

靠~咱公司只给我配了一个工头，还身兼两个项目，搞得现在除了采购好象什么都是我一个人负责！真是郁闷~：（哎~真是运背，负责的项目没赚头，公司头头一点都不支持。甲方又鬼精，签什么闭口合同~：（

作者: li_w00a 时间: 2004-6-14 11:19
顶

作者: 云舞 时间: 2004-6-16 12:32

强烈支持！

同意，我想还有协调和沟通！

作者: 悠然 时间: 2004-6-16 16:07
谢谢!

作者: handddd 时间: 2004-6-23 11:45
我顶

作者: ldh519 时间: 2004-6-23 12:47
一步一步走向成功

作者: liuchunjiang 时间: 2004-6-23 13:11
顶，以后多交流

作者: 一丁 时间: 2004-6-23 19:23
兄弟，你还是辛运的，还给你配一个技术工程师分管技术，我们可就惨了，一个项目经理从施工一进场就要负责整个工程的前期预埋（工人的管理、材料的准备、各施工单位的协调、开例会啦等等之类的）、线缆的敷设、系统的安装与调试、追债、保修期的服务。项目都在300-600万哦。。。。。。这日子还是要过。不过话得说回来，这样才真正扛得起哦。

作者: sisi920 时间: 2004-6-23 20:01

以下是引用一丁在2004-6-23 19:23:00的发言： 兄弟，你还是辛运的，还给你配一个技术工程师分管技术，我们可就惨了，一个项目经理从施工一进场就要负责整个工程的前期预埋（工人的管理、材料的准备、各施工单位的协调、开例会啦等等之类的）、线缆的敷设、系统的安装与调试、追债、保修期的服务。项目都在300-600万哦。。。。。。这日子还是要过。不过话得说回来，这样才真正扛得起哦。

顶啊

作者: jazza 时间: 2004-6-23 21:16

技术上来的经理更难混啊

大家都习惯了自己动手，一做呐就是不相信技术人员。不做就更不对了。

哎最后还是要兄弟们支起才可以成事啊

所以说做好自己的事，让大家看就是了。不要计较啊~~~~~切记哦

作者: lcz178 时间: 2004-6-27 22:19

作者: 纵横天下 时间: 2004-6-28 13:07
顶

作者: qiuqiu6060 时间: 2004-6-29 15:46
我也有同样的经历顶

作者: jingcai 时间: 2004-6-29 17:56

我们公司这些事都是一个人扛，老板把我们当超人

作者: 秋冰 时间: 2004-7-1 10:13
很不错，被鼓励中

作者: 老荫茶 时间: 2004-7-2 10:09
可以借鉴，谢了

作者: gzhskj 时间: 2004-7-2 15:28

好的帖子我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！我顶！

作者: yangcaifu 时间: 2004-7-5 14:52

作者: 叶枫 时间: 2004-7-6 09:16
不错！

作者: bufan 时间: 2004-7-8 10:58

我是市场,技术,工程一条龙.全部一个人搞定.妈的.老板这个B,就给这么点毛钱.真没劲.唉.浙江的弱电真没意思

作者: king999 时间: 2004-8-6 14:13
UP

作者: 飘飘城 时间: 2004-8-13 21:04
有点道理！

作者: lxsong2002 时间: 2004-8-14 08:15

由技术上来的我深深体会到做项目经理的难处

市场部打下一个工程项目，合同筌完就移交到项目部，给一个项目负责人，全权负责

有些技术活，由工人做不放心，自己做吧，被老板认为是没有管理能力

作者: zeng1984 时间: 2004-8-14 11:35
我和你一样也是做工程的，不过我做了4年了，你那样的想法和经验在我刚出来16岁的想法一样，我现在感觉如果你想做好一个工程，就应该掌握所有的工作过程配合其他人。

作者: 紫风筝 时间: 2004-8-16 09:54

我赞同你的一些观点，有些地方有同感，知音了。

作者: 流浪的风筝 时间: 2004-8-16 15:47

作者: linghuhui 时间: 2004-8-16 16:32
有理

作者: 14427882 时间: 2004-8-17 10:16
对啊，过了这次你就发了，我们想这样一下都没机会呢！哎~

作者: king999 时间: 2004-8-25 12:39

以下是引用lxsong2002在2004-8-14 8:15:00的发言：
由技术上来的我深深体会到做项目经理的难处

市场部打下一个工程项目，合同筌完就移交到项目部，给一个项目负责人，全权负责

有些技术活，由工人做不放心，自己做吧，被老板认为是没有管理能力

同感

作者: bbs2002 时间: 2004-8-25 13:54

我刚走上工程路，就遇见兄弟们在这里的热情，真是让我亲会，

大家努力吧，我们一起走在工程路上。。。

作者: xuyz 时间: 2004-8-25 16:10

就那么点苦，就有那么堆感想，你看来不适合做工程，适合做报告！

作者: sala2004 时间: 2004-8-26 09:06

不错,肺腑之言,谢谢...

作者: zsx_2002 时间: 2004-8-27 11:35

和我的经历差不多，想法也接近，好好干弟兄。

作者: 笨瓜 时间: 2004-8-27 12:16

不错，你说的最后一句最好 " 工程立的是人的品质和风格，利润虽然也是主要的，但是如果你的责任心都没有估计这一个工程就是你最后一个工程，"

作者: yxm123 时间: 2004-8-27 20:09

不容易

作者: 弱智集成 时间: 2004-9-2 18:00
还是偶的命再苦，要设计方案，还要现场施工，当技术人员，又当民工，这日子可这么过呀，

作者: zhenxing 时间: 2004-9-3 10:45
还要有详细的施工计划表＼进度表

作者: chenwilson 时间: 2004-9-3 17:42
好文章！

作者: 麦子王 时间: 2004-9-9 11:25
谢谢分享

作者: hykj007 时间: 2004-9-9 14:10

以下是引用弱智集成在2004-9-2 18:00:00的发言： 还是偶的命再苦，要设计方案，还要现场施工，当技术人员，又当民工，这日子可这么过呀，

看来不是我一个人这样呀！＠当民工的日子苦呀！

我背上包是搞电脑的，放下包就成了民工了！

进了办公室，我还是设计！

晕死，一职多能

作者: 秋无际 时间: 2004-9-9 15:09

好文章! 谢谢!

以后要向各位好好学习了

作者: linlingtian 时间: 2004-9-17 17:13

辛苦是必然的....哪个工程人员,不辛苦的....

我是像个打杂的.什么都做.设计,技术,现场,,,,,,,,,,,,,,,,,,有时也是民工....................

[此贴子已经被作者于2004-9-17 17:14:14编辑过]

作者: wangjiani 时间: 2004-9-18 17:16

顶

作者: wuxiang 时间: 2004-9-20 15:48

好东东!

善哉

作者: 刚刚入道 时间: 2004-9-21 10:10

顶~~

作者: symboy 时间: 2004-9-22 11:32
身有感触，近期我负责的物流中心的信息系统施工工程，从前期计划到施工，没有一项是顺利的进行，还好与负责土建的合作的不错，经常通报施工进度，因而没有做回头工。身心疲惫啊，各位大哥！！

作者: yangping008 时间: 2004-10-16 12:40
顶

作者: teihyou 时间: 2004-10-16 20:32
加油

作者: realmud 时间: 2004-10-17 23:46

很不错啊。我跟了两个工程了，好象什么都还不懂哩。感觉真是是民工，没日没夜啊。

作者: 大雁 时间: 2004-11-3 00:35
共同进步！共同致富！

作者: FIUFIU 时间: 2004-11-3 08:41

从联系供货商、做方案，做配置预算到系统图，现在还要一个人在现场扛着，有什么事情还不能回去报告，一报告老板就觉得你没用了，还要和施工监理协调，要是他们打小报告我就完了。每天还要工程日志。后面还有一堆的资料要做，赚点钞票不容易哦。

作者: 街边流浪汉 时间: 2004-11-3 09:35
要成为一个优秀的管理人员你就要在施工现场上会指挥会安排,还要会做而且比技术工人还做得好,到了办公室你要能定出完美的方案,能做出全套的工程图,工程估,概,预,决算你才能让你的下属们听从你的安排.不要到了施工现场还不知道今天应该做什么,明天要什么,现场施工操作时你还不如一个普通工人(你们说的民工)做得好,回到办公室连你下属做出来的方案,设计都看不懂.只知道成天骂下属,今天扣工资,明天换人,那你就是老板的爹你也干不久

作者: 黄明滔 时间: 2004-11-6 11:41
好！可以到好来乌去闯了！！！

作者: lij2907 时间: 2004-11-6 12:07

顶，实践出真知！！！！！！！！！！！

作者: lbh_three 时间: 2004-11-6 16:16

大家一起加油

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