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标题: 怎样做好布线工程的进度管理，大家有经验吗。 [打印本页]

作者: jianghaibin 时间: 2002-11-9 23:18
标题: 怎样做好布线工程的进度管理，大家有经验吗。
最近我在一个工厂车间做光缆，车间很高，跨度大，难度大，需要多方的配合。如企业的行车，升降车，但是很麻烦。工程进度好慢啊。

作者: daizhua 时间: 2002-11-11 10:19
你说现在的广州市国际会展中心综合布线施工难度大不大？
首层层高到16米，54000平方米的面积，也得施工。

作者: 星期天的早晨 时间: 2002-11-11 16:49
想管理布线施工进度，就是每天和各种人、事合理的调用、搭配、协调。否则进度是没有概念的

作者: 研究员 时间: 2002-11-11 18:58
你的情况有些特殊性，但你想想能收他的非正常施工费，可以收不少呀！！！！！乐了吧

作者: sky_ 时间: 2002-11-12 09:56
工序一定要规划好，
这种情况一定不要做无用功和重复的劳动。

作者: 子衿 时间: 2002-11-12 11:12
看多一点项目管理的书和资料

作者: ZHAOYUEJL 时间: 2002-11-13 18:11
这种特殊的工程,首先要有个初步的计划,之后马上施工,要在很短的时间里抓到规律,来否定你最初的计划,总之好多工程没有几个能按照施工进度表来实施的,在施工过程中不断的总结,经常和施工人员接触,他们可能会给你一个好的答案.

作者: airwings 时间: 2002-11-13 20:01
随机应变也是很重要的啊! 有很多时候计划没有变化快啊!

作者: xsh7619 时间: 2002-11-14 08:56
多与工程施工人员及各方交流，非技术性的活在这里面要占不少份量哟！

作者: jojohunter 时间: 2003-1-25 09:58
大家都很有见地呀，小弟很佩服！

作者: jackwa 时间: 2003-1-28 14:30
我这有些项目管理的文档，要就留下联系方式。最好在广东的，有空大家可以多交流嘛

作者: 小毅 时间: 2003-1-29 11:32
在施工进度中应该设立几个重要的节点，如隐蔽工程完成等。对这些重要节点的控制是比较重要的。
综合布线工程也是分阶段的，在每一个阶段里面的时间可以宽松一点，按实际情况分配人手和资源。但一个阶段的结束时间需要严格控制，必须保证在计划内完成。

至於和业主及施工队之间的协调那是现场项目经理的主要任务，情况多变就需要多跟踪、多点在现场了。

作者: cliffwang 时间: 2009-11-7 10:14
有经验吗？

作者: king28 时间: 2009-11-10 23:47
 多谢分享 <br/>

作者: greatlee 时间: 2009-12-8 14:35
<p>一起探讨一下</p>

作者: doyou 时间: 2010-2-26 19:54
这个可能需要些经验额！

作者: SUPERLIN 时间: 2010-2-27 21:15
工序一定要规划好，这种情况一定不要做无用功和重复的劳动

作者: XLUCKSTAR 时间: 2010-2-28 13:09
学习

作者: 达力科技 时间: 2010-2-28 15:58
哪有这方面的资料啊？我也想要

作者: w6910993 时间: 2010-3-1 12:51
xuexi

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