第23期PMP免费培训成功举办
10：00，培训准时开始。本期培训嘉宾：徐建新，PMP，上海欣旋企业管理咨询有限公司专职PMP培训讲师。专注于项目管理培训领域，项目管理知识积极传播者。从事多年的项目管理培训工作，幽默、风趣的授课风格，通俗易懂的项目管理案例讲解，所讲内容既有理论高度又能与实际相结合，使学员获益良多。深入研究PMBOK ?指南，对PMP资格认证有深刻的理解，紧随PMI出题思路，掌握PMP考试最新动向。从PMP备考可能出现的种种心理现象入手，用大量真实的案例引起PMP学员的普遍兴趣，严谨地阐述了PMP备考的科学规律。帮助学员保持积极的学习情绪，提高学员备考PMP的心理素质。针对学员开展个性化的服务，极度认真负责的作风，深受学员的好评。辅导多期学员成功通过PMP认证考试！
培训内容：
1. 项目的定义和特征
-- 一切皆项目
2. 项目的成功依赖于客户满意
项目的失败：糟糕的项目管理
-- 项目管理案例探讨（一）
-- 项目管理案例探讨（二）
-- 项目管理案例探讨（三）
3. 项目管理的三重制约：
-- 范围
-- 时间
-- 成本
-- 质量
4. 项目管理五大过程组：启动--规划--执行--监控--收尾
项目管理九大知识领域：整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购
5. 项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人
项目经理案例探讨（一）
项目经理案例探讨（二）
6. 项目经理的困惑：
A. 过度注重人际关系
-- 项目经理是负责实现目标的个人，不是好好先生
B. 情绪化
-- 避免情绪化作决定
C. 迷恋技术
-- 项目的失败，不是由于技术的原因，而是糟糕的项目管理
D. 追求完美
-- 变更是必然的，关键是有序变更
7. 考PMP的理由
A. 公司要求
--工作性质要求必须考PMP
-- 职位晋升要求考PMP
B. 加薪水
C. 换工作
D. 理论上提升
E. 从技术走向管理
F. 其他
8. PMP考试未通过的原因：
A. 时间
B. 理解
C. 状态
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