坚持以诚信服务为基本理念，科学管理，搞好安全生产，文明施工，提高服务质量和经济效益。
负责项目部的工程、质量、技术、安全、财务、生活等全面的管理工作。
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，完成公司下达的安全、质量、经济等各项指标。
组织编制工程项目施工组织设计，制定安全生产、保证质量和降低成本措施并组织实施。
对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步。
科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工过程中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各机关、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报。
严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
经常听取群众意见，解决工作和生活中的实际问题。
组织施工现场定期的安全检查、质量检查，发现问题应及时制定措施并加以解决。
配合公司各部门对施工现场的各项检查，对存在的问题组织制定相应措施加以整改。
太不全面的。
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