可以在网上找一下,不过最好还是要结合公司,项目,人员等各个方面的情况,加以改进,才能成为自己的东西。
废那劲干嘛呢,直接项目经理内部承包制,项目经理完全负责一个项目,签内部承包合同,这个项目在保证能和甲方签订合同的前提下,公司要多少利润,剩下的就别管了,放手给他发挥。。
这样都不用去怀疑项目经理是否忠诚,是否拿了供货商回扣,是否拿了管材人工的回扣等等;在保证顺利完成项目的前提下,合同可以就变更分成写明条款,当然,项目经理是要承担很多法律责任的。。
如果你不相信这个项目经理有能耐搞好项目,就别给他负责项目,换个你信任的内承包
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