千家论坛_智能建筑与智能家居技术交流社区

标题: 大家觉得弱电项目经理最重要的素质是什么？ [打印本页]

作者: HUDALONG 时间: 2009-12-8 15:34
标题: 大家觉得弱电项目经理最重要的素质是什么？
大家讨论下啊，弱电项目经理最重要的素质是什么？

作者: lanyork 时间: 2009-12-8 18:42
协调与沟通

作者: wjl451 时间: 2009-12-8 20:11
现场的管理，施工的安排

作者: HUDALONG 时间: 2009-12-9 13:43
需要懂很多重要的技术细节吗？

作者: LION197242 时间: 2009-12-14 13:55

弱电项目经理，可以拆分成2个词：弱电、项目经理

项目经理最重要的素质：敬业、诚实、灵活但不失原则；

干弱电的素质：精通行业特点，知识全面，懂技术。

这和其他行业的项目经理一样，如果不懂相关行业的技术，怎么可能经营、管理好？

作者: jiali711 时间: 2009-12-15 15:49
做好一个项目经理，难，其实正真也没有项目经理，正真的项目经理对整个工地的全方位管理。包括资金，但现实实际中，很少有这种项目经理的。

作者: 弑神 时间: 2009-12-23 09:18
协调好就是了，和甲方和监理方等等。干活的事可以找真正懂技术的人来干，你只管带好兵就是了。当然也不能一点也不懂

作者: xiehh 时间: 2009-12-24 15:06
学习

作者: treadwind 时间: 2009-12-27 19:19
技术全面，人员协调，关系处理

作者: deane1010 时间: 2009-12-30 10:11
人际关系学

作者: shmily841021 时间: 2010-1-5 15:29

呵呵！

我感觉应该是管理首先！

作者: 成都2009 时间: 2010-1-7 21:00
人际关系，

作者: tangfanhao 时间: 2010-1-9 11:16

现在真正的项目经理都是老板，试想有几个现场的项目经理有能力调度财力人力物力，做到自己说的算，都是老总拍板，小的项目可能差一点。

另外感觉项目经理一定要有大局观，时刻保持清醒，现场的一把手不清醒，这活还怎么干下去

作者: guosong858 时间: 2010-1-11 10:28
人际关系很重要，你如果不合甲方，监理，总包搞好关系，你的施工就不好搞下去，即使你有好的施工计划，各方不配合你也无法进行啊！！

作者: ipepu 时间: 2010-1-11 12:25
学习啦~~~~~~~~~~~··

作者: liuyuanping 时间: 2010-1-12 10:56

要当帅才，而不是将才

作者: ahl 时间: 2010-1-15 14:08
觉得最重要的还是协调与沟通吧，项目经理在现场基本都是和客户打交道，做事儿的还是实施工程师或者施工队！

作者: hkmiaozen 时间: 2010-1-18 19:03

的确是协调与沟通。我也感觉是。

作者: zhg77 时间: 2010-1-19 16:43

个人认为是协调与沟通

作者: 龙驰网络 时间: 2010-1-20 18:00

以下是引用ahl在2010-1-15 14:08:00的发言：
觉得最重要的还是协调与沟通吧，项目经理在现场基本都是和客户打交道，做事儿的还是实施工程师或者施工队！

就是了

作者: xmbmw 时间: 2010-1-20 22:16
我觉得项目经理是负责与甲方和各施工班组协调工作等相关事宜，但是也要懂得一定的技术，虽然不要细致到每个系统的编程之类的，但是不能在面对甲方提出的问题回答不了吧，那就有点说不过去了。

作者: flyman76 时间: 2010-1-22 20:53
呵呵

作者: 建造师的阁楼 时间: 2010-2-3 12:35

我认为首先技术学习，然后人际关系。现在我做到人际关系了。还有一小步就是项目经理了嘿嘿。

作者: 12xyc 时间: 2010-2-5 17:02
搞好各方关系很重要！

作者: yuanhong 时间: 2010-2-6 23:12

我个人觉得，这几年来的经历，项目经理在技术和管理上同等重要。只是根据项目规模，范围的大小不一，在技术和管理方面的侧重点可能会不同！

1。技术不一定多精通，但一定要了解很多，哪怕是大概的了解，便于在难点问题上作出判断。

2。管理可分为两部分一是客户关系的管理、控制，二是项目组内部的管理。

应该说做人，做事，首先是做人，所以项目经理的能力是一个综合判断标准。无法用简单的语言来描述！

作者: cyccy951 时间: 2010-2-8 15:48
技术全面，人员协调关系处理

作者: LION197242 时间: 2010-2-8 23:40

感觉大家说得较多的是能力，不是素质问题。不过我倒是非常同意大家的观点，协调是个大问题。

作者: kainshfly 时间: 2010-2-24 09:56
管理应是最重要的，毕竟是项目多人协同完成，而不是一个人做事情，所以管理与协调是最重要的要素

作者: feitian5 时间: 2010-2-24 10:39
沟通，沟通，再沟通

作者: wsbg2008 时间: 2010-2-25 13:00
协调与沟通行业技能

作者: zhujiagang 时间: 2010-3-5 09:42
真正的弱电项目经理应该是懂经营、投标、设计、采购、施工的综合体，我们公司的项目经理都是这样，很全面，而且去项目上都是签责任状的。因为整个工程从运作到结束，成本都是项目经理可控范围之内的。

作者: scff 时间: 2010-3-10 09:26
通过什么方式才能和甲方、监理、总包等搞好关系？

作者: zwx8783125 时间: 2010-3-10 20:20

个人觉得项目经理不仅要会技术，还要会管理，最重要的是要创造利润

作者: 後知後覺 时间: 2010-3-17 14:46
打铁先要本身硬，其次才是管理能力

作者: 柳州外乡人 时间: 2010-4-13 22:35

沟通和协调

作者: wky801007 时间: 2010-4-22 12:04

本人觉得应该还是本身的素质，至于管理和技术那是必需的，要不然谁要你担当，否则那就是傀儡

作者: sunhappy365 时间: 2010-5-22 12:20

时间节点的控制、成本控制、行业市场信息、人员管理能力、沟通能力

作者: cqhaart 时间: 2010-5-23 13:31
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 姜良 时间: 2010-5-24 22:18
管理首先

作者: xtkvij 时间: 2010-6-2 09:34
学习了！～～

作者: tantan9989 时间: 2010-7-7 11:52

技术、经验、能侃

作者: wuxitangnan 时间: 2010-7-7 22:49
做了好多年的项目管理,觉得都很重要.3控3管1协调.少了那个能把项目做好呢.

作者: 只给了你 时间: 2010-7-9 08:31
是哈德莱公司吧?你们现在还要求项目经理(工程师)跟施工员一起动手施工不?

作者: 胜仔 时间: 2010-7-19 13:34
控制大局，，和客户的沟通和协调。。

作者: myselfs 时间: 2010-7-21 10:39
管理第一，

作者: yezizhu 时间: 2010-7-23 15:08

什么是素质啊，要论素质各个都是君子，你这个问的就有问题，你应该说人际关系，最重要的人际关系是什么

作者: hpp007 时间: 2010-8-31 19:40

确实，学习了

作者: nejcer 时间: 2010-9-9 11:06

项目经理主要是和甲方监理施工队伍打交道主要是协调沟通管理

作者: guo13516798970 时间: 2010-9-11 15:57

人际关系协调沟通

作者: xtjc188 时间: 2010-9-21 22:25
喝酒，会吹牛，拍马屁

作者: askylong 时间: 2010-9-24 20:58

管理。协调

作者: stluck 时间: 2010-10-25 14:16
负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优选使用公司其他工程范畴的资源，保证工程质保量按时完成。

作者: zjq0724 时间: 2011-2-13 21:27
项目进度管控

作者: 明月清风 时间: 2011-2-22 11:10
现场协调与项目实施管理能力。管理好施工，按时、优质完成项目，协调处理好现场各类问题。对弱电项目施工层面的技术了解，调试可以给相关技术员去作。

欢迎光临千家论坛_智能建筑与智能家居技术交流社区 (http://bbs.qianjia.com/)