项目经理面试题 - 千家论坛_智能建筑与智能家居技术交流社区

1．以下哪项是项目经理最重要的素质？
a）监管经验 b）谈判技巧 c）技术教育背景 d）与人协作的能力

2．项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么？

3．某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？
4．某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。
作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事？

5．为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？
6．作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？

7．作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？

8．在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？
9．作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？

10．作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？
11．你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？
注意：以上试题没有标准答案，全凭大家在施工过程中对项目管理理解来回答

1．以下哪项是项目经理最重要的素质？
a）监管经验 b）谈判技巧 c）技术教育背景 d）与人协作的能力

d

2．项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么？
前提是书面变更文件，明确变更的提出方；其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益；应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。

3．某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？

首先应立即口头并书面（工作联系单）提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复（口头及书面）。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。
4．某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。
作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事？

首先告知老板有此事，且告知不必担心，老板不来也能很好的应付，但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件（其实是废话，项目经理不能承诺工期，那还叫项目经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵）。如果老板不能来或不愿来，则马上告诉业主代表：老板现在国外出差无法按期参加，公司全权委托我代表或某位副总参与现场会（提升自己的地位呵呵）。

5．为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？

资料，各专业协调（与土建、机电、装饰等），与业主的沟通。
6．作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？

没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。

7．作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？

质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加。

8．在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？

我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么？
9．作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？
管理是领导的内涵。领导人（不是领导）最重要的工作是保障和协调，最大的功劳是找到最合适的人去做适合的工作，那这一适合的工作可能就是管理。哈哈

10．作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？

我觉得不用回答，项目经理是公司在一个项目上的代表（他要对公司这个法人机构和公司的法人代表负责），所以他应该被授权可代表公司签署此项目除了已签署业主合同以外的其他所有文件。
11．你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？

技术能力突出，管理经验丰富是优势；性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。

更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。

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项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么？
“前提是书面变更文件，明确变更的提出方；其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益；应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。”

LION197242兄弟回答的思路和我一样，但是语言组织能力和表达能力比我要好得多。

我的原则：1.保证并且尽量扩大自己公司合理利润； 2.施工文档规范化，及时督促监理方与甲方签字确认； 3.保证工程质量和进度

交流交流，争论争论，百家争鸣......虽说我也不见得就是什么家。

楼主老兄问题出的实在是好，这些问题也是在我的日常工作中反复出现的，琢磨了一下先答一题

1、以下哪项是项目经理最重要的素质？
a）监管经验 b）谈判技巧 c）技术教育背景 d）与人协作的能力
回复：D
2．项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么？
回复：其实这个问题很难回答，因为往往变更是个复杂的问题。

首先，做为服务提供商，遵循“顾客是上帝的原则”站在业主的立场考虑问题。

其次，利润是企业生存的根本，怎样将变更内容最小化、变更利润最大化是我们要考虑的重要问题。最后所有的变更内容必须经由各方确认以书面的形式达成。同时还要综合考虑如下问题：1、变更对我方造成的技术影响，有没有技术难度，可操作性有多大。如果技术难度太大造成技术风险就需要和业主的再沟通。2、变更对其他专业的影响，包括土建、结构、装修、强电、空调等专业。(例如：需要墙体或结构开孔洞槽、建筑美观协调、需要破换装修龙骨或大理石面饰、强电电源、楼控与机电专业的对接等等)。3、变更对工期的影响，是否会造成工期违约。4、对本专业的影响（例如：增加前端设备的同时需要增加中控设备的容量）。

以下是引用LION197242在2009-8-16 1:42:00的发言：

我来试试，呵呵！

1．以下哪项是项目经理最重要的素质？
a）监管经验 b）谈判技巧 c）技术教育背景 d）与人协作的能力

d

2．项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么？
前提是书面变更文件，明确变更的提出方；其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益；应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。

3．某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？

首先应立即口头并书面（工作联系单）提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复（口头及书面）。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。
4．某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。
作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事？

首先告知老板有此事，且告知不必担心，老板不来也能很好的应付，但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件（其实是废话，项目经理不能承诺工期，那还叫项目经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵）。如果老板不能来或不愿来，则马上告诉业主代表：老板现在国外出差无法按期参加，公司全权委托我代表或某位副总参与现场会（提升自己的地位呵呵）。

5．为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？

资料，各专业协调（与土建、机电、装饰等），与业主的沟通。
6．作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？

没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。

7．作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？

质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加。

8．在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？

我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么？
9．作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？
管理是领导的内涵。领导人（不是领导）最重要的工作是保障和协调，最大的功劳是找到最合适的人去做适合的工作，那这一适合的工作可能就是管理。哈哈

10．作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？

我觉得不用回答，项目经理是公司在一个项目上的代表（他要对公司这个法人机构和公司的法人代表负责），所以他应该被授权可代表公司签署此项目除了已签署业主合同以外的其他所有文件。
11．你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？

技术能力突出，管理经验丰富是优势；性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。

更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。

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理由：积极回复，用户操作：金币10，金钱10，经验10，魅力10,对用户：LION197242奖励10个金币!

[此贴子已经被0758河台小赵于2009-10-12 22:22:47编辑过]

a）监管经验 b）谈判技巧 c）技术教育背景 d）与人协作的能力

2．项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么？

答：仔细分析业主提出的变更原因，与业主的各部门充分交流沟通，根据与业主与本单位的关系情况，与业主讨论通过变更文件。使本单位最终签订的变更文件时充分有利或双方互赢，同时需并认真编写变更文件。其它更多情况这里就不一一阐述

答：根据和业主的合作情况。在条件具备，而情况又非常紧急时可进行少量预埋工作，同时立即将相应工作联系单提交业主或监理签字确认。(合同上一般都有设计图纸未完成导致的现场施工延误责任）。其次出现这种情况多是平时没做好前期工作的结果，作为项目经理应充分考虑到具体急需施工部位的工期情况，并提前取得相关文件的业主签字。

4．某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。

作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事？

答：1、向我的业务分管老板汇报此事，根据老板的具体安排做相应统筹。老板如果让我自行处理，我会冒充分管老板啊，多种方式应对。此项前提是对方老板和本方老板的关系度。在中国，做业务多是做人情啊。所以这个问题，也是具体情况具体对待。

5．为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？

答：最怕的就是尾巴的20%的工作要花80%的计划时间来完成。所以第一资料的完备完整，第二与业主的充分沟通；第三各路人马的协调（土建、机电、装饰等）

6．作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？

答：1、公司的表演；2、业主的表扬；3、进度合理、成本控制得当。

7．作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？

8．在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？

9．作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？

答：说句真话，不要越位。在公司老板是领导，领导管理我，领导需要项目的结果，我是管理人员，我需要领导的信任，我对项目的效率负责，当然需要运用各种方法之类的

10．作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？

答：项目经理=授权代表，所以至少公司的授权书是需要的。有委任状在手，和业主谈判时，总算代表了委员长的意思，业主方的心理会有微妙变化。不过说实话，我很少签这些条约文章。

答：善于沟通客户，管理手段多样丰富。制度与激励并举，经常在项目中获得多方好评。技术能力有欠缺，需加强学习。

2．项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么？
回复：其实这个问题很难回答，因为往往变更是个复杂的问题。

首先，做为服务提供商，遵循“顾客是上帝的原则”站在业主的立场考虑问题。

这个说的比较深入, 但是在企业招聘的时候,, 第一句话可能不会得到人事的高度赞扬!

7．作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？

这个问题我的回答跟上面有点不同：这三个根本就是相辅相成，连环的关系，没有哪个最重要之分，你说质量最重要，

如果没有进度一个劲搞质量，没有按期完工，就算是工程质量获得鲁班奖，甲方也不会满意的。

成本更重要了，如果没有特殊原因一个项目赔了钱，什么都是假的，除非你是国企，要的是面子，花的是国家钱。

以下是引用tangfanhao在2010-1-9 11:26:00的发言：

7．作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？

这个问题我的回答跟上面有点不同：这三个根本就是相辅相成，连环的关系，没有哪个最重要之分，你说质量最重要，

如果没有进度一个劲搞质量，没有按期完工，就算是工程质量获得鲁班奖，甲方也不会满意的。

成本更重要了，如果没有特殊原因一个项目赔了钱，什么都是假的，除非你是国企，要的是面子，花的是国家钱。

哈哈，你说得很有道理。学习了!另外再解释一下我看法的内涵。

作为项目管理，安全、质量、进度、成本都非常重要，缺一不可。但问题是哪个最重要，其实安全最重要，没了安全什么都没有。

我们做什么都要有侧重，做事要权衡，当然不能一味的搞质量。但在这三项上，质量应该是产品的生命。工程建设也是一项产品、一种服务，没有服务质量和产品质量的工程能谈成本和进度么？最起码要质量合格吧。优秀那是高标准、优良那时中档品、合格是最起码的，我所说的质量重要就是首先要保证质量合格，然后兼顾进度和成本。

项目赔钱的因素很多，做为项目经理能导致项目赔钱的主要是采购、施工成本控制和管理成本控制，合同的漏洞他只能是补救。但是为了做到质量合格不得已的赔钱，那没办法，要重承诺、守合同，对得起良心，不管花谁的钱都一样！有些单位，抢项目时为中标不惜低价甚至低于成本恶意竞争，中标后为了赢利不顾职业道德，偷梁换柱、偷工减料。看看建设工程中那些可怕的案例就知道。进度我就不多说了，有几个项目进度控制计划科学、保障完善的？拍脑门决策的事还少么，违反规律的事还少么？有的项目连正常工序都不能保障就胡说八道，放卫星。算了说起来就生气。

鲁班奖那时施工单位的事，甲方通常都不重视，总包方重视。只是个形象问题，甲方不知道怎么进行质量控制的时候拿鲁班奖说事。有些项目质量控制的好，甲方、监理、施工方都重视，其实比鲁班奖项目作的还好，为什么不申请鲁班奖呢？因为没必要为100万奖金花费200万费用，不需要花100万买个名声！

二楼的回答绝对精辟，学写了，论坛就需要这样的人才来交流，那才能体现论坛成立的初衷

挺不错。学习。有没有系统的知识提供给大家学习学习。呵呵

以下是引用tiggerming在2009/8/19 21:41:00的发言：

有些赞同兄弟的，这点你就只顾自家的利益了！

业主提出的变更就需要这么牛气，要么你欠我人情，要么你给钱，没钱没好处不干。对于这些事情业主是健忘的。最重要的是：没有书面确认死也不变更。

很经典啊，人才，回答的老兄经验丰富，表达能力一流！佩服