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标题: “教父”归来——写在柳传志重任联想集团董事局主席后[转帖] [打印本页]

作者: kaixuan 时间: 2009-2-10 14:42
标题: “教父”归来——写在柳传志重任联想集团董事局主席后[转帖]
无论舆论对于柳传志重掌联想帅印有多少的疑虑和担忧，我依然对柳传志重出江湖表示敬意，就像当年义无反顾的退出联想核心团队一样，柳传志复出本身所展示的魄力是中国企业家精神的一面镜子。
　　对于联想来说，柳传志的回归在寒冬时节起到了温暖人心、凝聚力量的作用，柳传志的阅历和经验都是联想改变策略应对大环境骤变伴随而来困难和挑战的资本。但对于柳传志本人，功成名就之后复出的职业风险显然要高得多，任何人都没有无法在经济大势面前保证一个确定的结果，当然也包括已成中国企业家精神风标的柳传志。
　　我们不要奢望柳传志的复出会给联想带来立竿见影的的效果，外在的大环境注定挑战和苦难的程度远远高于以往的任何一次。联想的三季度财报中所披露的数字不容乐观。来自持续经营业务的除税前亏损为9,000万美元，来自持续经营业务(不包括已出售业务)的综合销售额年比年下降20%至35.9亿美元，集团的毛利年比年减少48%，毛利率为仅为9.8%。这样的数字，对于联想来说，可能是历史上的第一次。
　　《财经》杂志记者用了一个略显悲情的英文标题向柳传志的复出表示了担忧，Analysis: Can 65-year-old Liu Save Lenovo？
　　这种担忧某种程度上不无道理，金融风暴带来的外需不足导致联想产品品牌定位无法适应突如其来的市场需求萎缩，而联想本身成本竞争力和运作成本使得联想在这场危机中雪上加霜。所以对于此次高层变动，我们需要给予杨元庆以理解，同时给予归来的柳传志足够的信心。
　　与联想发展史上历次大风大浪不同的是，这一次的危机是大环境的骤变直接导致了高层变动。柳传志本人也承认，金融风暴对于国际化大企业的冲击格外明显。这种冲击又不仅仅是外需的萎缩，更重要的是内部高昂的运作成本和投资成本也使得联想在国际化道路上遭遇瓶颈。另外并购IBM个人PC业务之后，联想战略转型使得本土发展方向转向中低端客户，而在金融风暴的影响下，联想中低端业务遭受的打击可想而知。
　　双重的压力使得联想急需一个力挽狂澜的领袖，毋庸置疑，非柳传志莫属。这种选择是历史造就了柳传志对于联想的影响力和号召力。也曾有坊间报道，柳传志退出管理层后仍旧大权在握，此次重掌联想也从某个侧面印证这一消息并非空穴来风。但事实上争论柳传志退出高层之后扮演何种角色并无意义，从柳传志本人复出之后的谈话中可见端倪——“对自己来讲，当有了这个要求以后也不是非常勉强，也愿意出来承担这个工作”，柳传志受命于危难之中，的确是想救联想于“水火之间”的。
　　联想创立于被称为中国公司元年的1984年，这一年，中国诞生了日后颇具影响的一批国际化企业，联想和海尔便是其中的佼佼者，柳传志也顺理成章的成为中国企业家里的教父级人物。在联想的发展历程中，其战略和运作也曾饱受质疑，即便是对于最为敏感的人事安排，当年的倪光南事件也令柳传志颇为尴尬。2001年之前联想作为一家纯粹的国有企业在人事安排上多少带有浓厚的的行政色彩，其背后的政治较量也远非经济层面表象所能解释，但柳传志的过人之处在于成功化解了资本与技术之间的矛盾、政府与企业之间的矛盾，直到2001年的联想改制，联想在特殊的体制下完成了现代公司制度改革，也使得联想成为中国民族工业的翘楚。然而正当每个人都在为联想踌躇满志的时候，56岁的柳传志急流勇退，把公司一拆为二，交给35岁的杨元庆和37岁的郭为，并且在2004年底完成对IBM个人PC业务的并购后，他又将联想集团董事长的位置让给杨元庆，彻底淡出联想管理层。在中国人的文化理念里，这种气度和眼界是会写进历史的。
　　所以当此次联想重新请回柳传志时，担忧是必然的，没有谁可以在一个不确定的环境中给予一个确定的答复，但因为柳传志在联想发展中扮演的特殊角色和卓越的审时度势能力，我们相信柳传志会带领联想走出困境，困难只是暂时的，我们仍要冷静的看到，虽然在销售业绩上出现大幅下滑，联想在大中华区、欧洲、中东及非洲区、南美洲区的的市场份额都是不同程度增加的，并且在某些地区销售额下降的原因很直接，主要由于经济危机影响当地商用及高端客户需求所致。因此联想在战略制定、品牌影响上是不存在问题的，联想此时最需要的仍旧如同柳传志所说的“企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠，另外，还要不断有更高的追求”。
　　联想的目标是国际化和高科技产业化，并且大力发展消费类产品，这种清晰的发展方向不会因为短暂的危机所动摇和改变，而联想所具备的资本优势和国际化管理经验是其他高科技企业所无法媲美的。如果说，非要给柳传志此次复出做一个合理解释的话，我想柳传志所要做的，就是抓住危机所带来的前所未有的机遇，将所有的竞争对手甩在身后，困难不单单只给了联想，所有的高科技企业都不同程度受到冲击，笑到最后的，一定是利用危机抓住机遇的。
　　士不可不弘毅，任重而道远。优秀的企业家在困难面前应该有一种责任和信念的驱使，带领企业渡过危机，如同柳传志一再强调的那样，我们就是从这些坎坷中学会了游泳，在游泳中总结了经验，这次风暴对我们是个考验，我们度过了这个风暴，就有能力度过以后更大的风暴……
　　只能将最美好的祝福送给联想，送给柳传志，希望柳传志能够在熟悉的位置上续写中国企业家神话，重振中国企业家精神，对于联想和中国民族工业来说，这是一笔无法量化的财富，对于这个格外寒冷的冬天来说，“教父”归来注定振奋人心。

作者: xinzhong 时间: 2009-2-13 23:11
期待联想能够腾飞。

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