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标题: 我该怎么办？关于一个项目的经历 [打印本页]

作者: kfdragon 时间: 2009-1-18 21:39
标题: 我该怎么办？关于一个项目的经历
我是七月份接手一个法院办公大楼的项目管理。我进入这个项目的时候，是一片混乱。前任项目经理跑了，连交接都没有交接。我们的项目是一个四百多万的大项目，我接手现场管理后发现人力投入不够，就跟公司反映。但公司把一个以前是做土建的总工派到现场一周后就消失了，就我一个人在这里顶着，我天天加班，周六和周日都没怎么休息过。下面的一个施工队的施工质量也很差，给我带来了许多麻烦，我来的时候，不管是甲方还是监理还有其它的施工单位对我们的意见都很大。后来才发现，其实有一部分原因是因为我们的项目设计这一块给施工队带来了许多返工的现象，而这个设计水平非常差，而且许多时候就是耍无赖。我也曾多次跟设计吵架。现在项目的施工已接近尾声，但由于前期的施工和设计产生了许多原因。我象个救火队员一样跑前跑后，施工队已经彻离了现场，公司也没有工人做这些尾巴工作。我的工资也由第一个月的三千多降到现在的两千多，老总也没有给我任何解释。我们副总还不错，但人和钱他都说了不算。眼看就要到年底了，我想拿了工资和奖金就走了。我想问一下我们的同行，这个项目是不是就此死掉了。我该离开还是继续把项目做完？

作者: 游魂 时间: 2009-1-18 23:32

深夜上来转转，发现你这个贴子，呵呵！！！

对于这种非本人专业水平和管理水平造成的现状，个人感觉要想改变的话如果没有公司高层的支持是不可能的，所以楼主要想清楚了，如果正如你所说的情况，全部都是公司管理和设计的原因，而公司高层又不想或是无法改变的话，那摆在你面前的只有两条路：1、捣浆糊，混子日，混工钱！2、拿了工资走人，这种公司不做也罢！！！

作者: robinwang 时间: 2009-1-20 09:53
恩，同意楼上的观点，这里面不是做不好，也不是设计不好，是管理出现了问题，既然工资都降了，还不如走人

作者: 0758河台小赵 时间: 2009-1-23 15:17
看到的不止是个项目，而是看到了整个企业的管理出了问题。待崩之堤，除非你能力挽狂澜，否则站在上堤后果可想而之

作者: lqrgw 时间: 2009-2-3 15:08

同意,楼上说的,工程不是一个人的事;

作者: ttttttzzzxxx 时间: 2009-2-3 15:18
顶，同意2楼说法

作者: afulee 时间: 2009-2-4 11:16

管理是协调多方面关系的

尽然你被安排来负责这个项目你肯定要先快速了解整个项目的情况包括为什么会出现这种情况都要了解详细便于以后的再继续工作

如果公司高层领导真是不想管这个工程了你还真的不好办

就算自己真的想做好都是很困难的

公司在这个关键时期还降你的工资可见这个公司领导态度就不对

作者: iaspec 时间: 2009-2-5 16:23
同意2楼的说话，

作者: 长城安防电源 时间: 2009-2-6 00:07
支持2楼的分析，楼主自己也要考虑考虑的，情况你自己应该最清楚！

作者: liuyin0616 时间: 2009-2-16 16:37
楼主就是你再加班加点有起不到什么实质的效果,公司的支持是很重要的,我现在这个公司也是这样.

作者: I026 时间: 2009-2-16 18:43

公司是这样，就算你想做好点，公司不支持你你又能怎样

作者: mlman 时间: 2009-2-25 09:31

原来的密码搞忘了，顶个先

作者: shihu2008 时间: 2009-2-25 11:14

同意2楼的说法

作者: 大海盗 时间: 2009-2-25 20:46
建议：立马走人。。。好公司多的是。。。

作者: xu0907 时间: 2009-2-26 11:11
整理好资料，好好考虑一下

作者: yongwang0702 时间: 2009-2-26 15:41
走人吧，我在上个公司也是这样。

作者: 兄弟叫我老代 时间: 2009-2-26 16:04

一个人的能力再大

始终只是一个人

我看也别指望奖金了

但作为一个项目经理人，你还是应该把现场的问题全部记录在案，问题产生的原因、甲方及监理的态度、解决问题需要的条件、解决不了问题会产生的后果等，直接做一份书面的材料给你们老总，要他限时就这个项目给你一个明确的答复。

如果实在是没人管，做个最后努力，拿着材料找你们老总，再不管，仁至义尽了。

当面把材料扔他桌子上，说：抱歉，在下无法胜任这个项目经理了。

然后工资也别去拿了，估计也拿不到的。。

闪人吧。。

作者: tangguoyu 时间: 2009-3-4 16:29
闪了

作者: haiqing 时间: 2009-3-5 10:13
先仔细想一想自己是否有一些作的不对的地方，揣摩一下总经理为什么对这件事不上心，真如你所说，就闪

作者: mowentian 时间: 2009-3-5 15:08

我现在的情况和你有点相似之处，我也是半路接手的一个工程．不过不大也就一百万左右．但是这个工程没有合同．整得我现在很难要钱．对了，项目经理是不是要负责追回工程款啊？？？？

作者: pengj125 时间: 2009-3-5 21:09

17楼的说得不错..

作者: nidaoyu 时间: 2009-3-6 15:35
路过

作者: xwq111 时间: 2009-3-7 12:19

菜鸟路过

作者: david413 时间: 2009-3-9 09:53

头疼的一个项目啊，拿钱闪人吧

作者: aa1500 时间: 2009-3-9 14:51
这是公司方面混乱的问题。
要是你的水平非常高，各方面素质也很强，这就是你表现的机会，以后前途无限。
要是不能做好就换个地方吧

作者: RicKarDann 时间: 2009-3-9 15:28
2楼说的很正确

作者: jfx1020 时间: 2009-3-10 17:08

对得起他们了，闪吧

作者: whappy2001 时间: 2009-3-13 12:37
闪我就闪了哈哈工程前期如果问题多哪后面可不是人干的活啊

作者: mlj826 时间: 2009-7-28 10:41
我也认为大家的看法就算你能力在出众没有公司高层的支持也是不行的

作者: swis 时间: 2009-7-30 10:37

改变不了那就走

要么你改变公司

作者: sandindust 时间: 2009-8-7 11:30
头大的问题

作者: Ntspark 时间: 2009-8-7 23:06
不知道楼主现在情况如何？事情有什么进展？

作者: wming99 时间: 2009-8-10 15:16
当断不断，必受其害！

作者: 2hfq2 时间: 2009-8-12 09:08

心有余而力不足~~~

作者: 艾维特监控系统 时间: 2009-8-27 15:20
这出的问题不算大，想办法解决问题。不要见问题就跑。出了问题就要像办法把问题解决。我是一个女生，我都有这样的魄力，一个男子汉怕什么呢。

作者: hgb4812 时间: 2009-8-28 13:15

妈的，看到你的文章我有同感。

我也在半路帮别人擦屁股。

一个工程前期的的工作太重要了。

作者: hgb4812 时间: 2009-8-28 13:16

亡羊补牢的事，真的很让人头痛

作者: 李修理 时间: 2009-9-6 21:41
学习中。

作者: chenlinkings 时间: 2009-9-7 22:43
你的奖金很悬啊

作者: hulahula1 时间: 2009-9-8 19:40
你自己才能有多大的能力啊加班不值得

作者: gale 时间: 2009-9-8 21:39

我也提一点意见,项目经理是管理的,不是干活的,要管好项目首先得有公司高层的支持,其次理好关系,做好规章制度!

作者: melly 时间: 2009-9-15 13:33
难怪前面的人都跑了，还是赶紧闪吧

作者: chuanghengkeji 时间: 2009-9-20 23:52
呵呵项目经理多做点没有坏处

作者: chuanghengkeji 时间: 2009-9-20 23:52
^_^，我有一百分了

作者: nisus004 时间: 2009-9-21 09:03

闪人我感觉这样一点也没有错..

做什么做,这样老大不管事,你管也是白管.

作者: sihan2004 时间: 2009-9-28 16:58

这个我觉得应该试着和老板沟通下

如果公司支持或者可以搞完他

如果公司放弃那你也放弃吧

仁至义尽就好了

作者: sys13439 时间: 2009-10-12 22:54
对，项目经理是要钱的

作者: yixt1818 时间: 2009-10-19 20:46
同意17楼的说法

作者: zyx070519 时间: 2009-10-21 16:51
企业管理出现严重问题

作者: zxmz0924 时间: 2009-10-21 22:29
哦，还有这样的事情发生啊，公司应该是最好的后盾啊，~~~！尽最大努力，做到最好吧，~~！

作者: 小LU 时间: 2010-6-30 23:48
heh

作者: djldd2005 时间: 2010-7-2 15:44
用户已被锁定

作者: smwhx 时间: 2010-7-3 12:56
看个人情况了

作者: 胜仔 时间: 2010-7-19 18:13
项目经理当然得负责要钱啦，，这样的烂工程还是快点脱身的为好，，要不然拖下去自己更加的痛苦啊！

作者: kosii 时间: 2010-7-20 12:06

那了积分走人。。。

作者: myselfs 时间: 2010-7-21 10:36
很多这样的工程的。。。。。

作者: 艾默生网络能源 时间: 2010-8-12 16:50
兄弟这种烂摊子难为你了，这种管理制度最后只会把公司的帐算到你个人的头上，年底奖金想都别想拍拍屁股走人吧

作者: LIXIAOXUE 时间: 2010-8-18 14:42

学习!

作者: liehuocun 时间: 2010-10-1 14:07

你说对了就是死了

作者: oulong4652 时间: 2010-10-3 13:59
一定要顶起来。。我也是要看看清楚。。

作者: 安防牛人 时间: 2010-10-3 16:41

接半路的工程就是让人头疼啊！！！

作者: wensidon 时间: 2010-10-27 22:20

怎么有人下没有人回啊做人不要这样啊

作者: chinawangsir 时间: 2010-11-10 13:35

主要是管理的问题，把你的想法说出来，吧你的待遇提出来，把你的目标说出来，行就行，不行就撤

作者: lvxianglong 时间: 2010-11-11 14:42

都两年了，居然还有人回这种贴子，那既然这样，我也凑个热闹

1，收集现场所有的问题，包括：与甲方、监理方面的沟通，整理出文档拿回公司，与公司管理层面讨论如何解决？（了解公司领导的意图，在这个项目上只想挣钱？还是想不做了?等等），拿出可行性分析报告

2，哪些问题是能够处理的，哪些是不能处理的，理清思路，重新编制《施工组织计划》，包括寻找新的施工队伍。

3，最后，好自为之吧，估计你现在已经找到好的公司了

作者: alinux 时间: 2011-1-21 15:15
项目经理成了要债的？不是吧？

作者: as35471893 时间: 2011-1-21 19:25
同意2楼和17楼意见

作者: livetang 时间: 2011-1-24 16:55
绝对走人，这公司领导都不行

作者: com136592 时间: 2011-7-20 10:07
支持17楼

作者: zxm413061zxm 时间: 2011-7-22 17:38
遇见这种情况别在这种公司混了，拿了工资走人。如果你觉得自己亏了那你就是没长进，这样的机会不是经常有，这是难得的锻炼，在正规的公司你就是自掏5000块钱买这样的机会你能买下吗？没什么可烦心的，到了下一个公司你会更顺利。

作者: romance1983 时间: 2011-8-24 14:13
就你说的这种情况，项目乱遭遭，又得不到领导的支持，此项目确实难以实现项目目标，个人介意，能混则混，不能则只好走人。

作者: sihan2004 时间: 2011-11-2 00:13

试着找老板谈谈，看看老板的具体想法，其实项目经理就是一个人，如果没有一个公司给你撑腰，神马都是浮云了，老板的态度很关键，如果老板放弃了，那么你也放弃吧。。。。。。。。。。。。。

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