非常可乐
[网民热评]没 有明确地打出爱国牌，其实是非常可乐的一个重大失败。尽管在宣传中，非常可乐总是有意无意地和可口可乐、百事可乐对比，但不得不说，如果不是“娃哈哈”三 个字在背后支撑，它的失败可能比汾湟可乐还要惨。汾湟可乐好歹还提出了国货口号，而多少年来，非常可乐仅仅在推广初期，嗫嚅着说了几句“中国可乐”，再往 后，却又放弃了这个路数，在城市人群和二级市场人群之间摇摆不定。最终，非常可乐只能用“红火”、“热闹”、“喜庆”的面目出现在二级市场。但当可口可乐也这么做之后，非常可乐陷入了更加尴尬的地位。要营销，就要认准一条路，要么这样，要么那样，不存在中间状态。非常可乐应该深刻地意识到这一点。
奥妮皂角洗发精膏——长城永不倒，国货当自强
[网民热评]长 城永不倒，国货当自强——尽管话说的并不是那么顺畅，但整句话念来却相当鼓舞人心。1994年底,奥妮皂角洗发浸膏的广告出笼。随着这一声响亮的广告语， “奥妮皂角”的形象深入人心，同时强调产品的“植物一派”，其手法比今天很多洗发水产品高明的多。同时挑起了中国人心中的爱国主义情绪，取得了很好的市场成绩。
汾湟可乐——“中国人自己的可乐”
[网民热评]汾 湟可乐曾经是一个很不错的国内品牌，可惜现在已经没有了。据说当年在盲测的过程中，汾湟可乐的口感和同样参加盲测的可口可乐、百事可乐并没有什么分别。而它提出的“中国人自己的可乐”，直指当时泛滥中国的可口可乐和百事可乐，先不要说广告创意和产品层面的问题，单是这种勇敢，就足以说明中国企业突破和挑战自我的决心。但是不幸的是，汾湟可乐自始至终没有弄明白一件事，可乐这种产品，除了碳酸糖精就是水，根本没有任何产品品质可言。可口可乐和百事可乐的成 功，与其说是产品的成功，倒不如说是他们文化包装的成功。汾湟可乐没有想到最关键的事情——可乐这种产品一直以来包装的文化，恰恰是中国人的弱项——自 由、疯狂，和幽默感。
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