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标题: 施工队新话题:如何同时运行管理10个以上工地 [打印本页]

作者: w7780 时间: 2007-6-13 20:53
标题: 施工队新话题:如何同时运行管理10个以上工地

施工队新话题:施工队如何做强做大,相信其他多数队伍都会遇到类似的问题,随着工程队的成熟,客户关系的积累,工程必定越来越多,如何有效运行管理10个以上工地?而且是在周边的几个城市里.注明:多数是清包工,所以管理成本不允许太大.整体思路估计是没人有的,请大家各说几句再请高人来整理一下

作者: w7780 时间: 2007-6-13 21:00
我认为部分再分包也是一种手段,但是你要如何牵制下面的小队伍,而不断了自己的后路

作者: spr01 时间: 2007-6-14 08:23

采取授权和分部管理！！

作者: zhangyagang 时间: 2007-6-14 10:15

茫然不知所云！

作者: liwen2008 时间: 2007-6-14 12:27
呵呵..晕死啊..那么多好烦的啊..

作者: 北创维服 时间: 2007-6-14 13:13
自已手里有有几项目管理好手就可以，第个人盯几个工地就可以了！放权！分管！就可以，别扁平化管理就可以了。

作者: w7780 时间: 2007-6-14 23:22

大方向是不错,如何细化呢?管理干活的兄弟(不习惯称呼民工)可比管理那些公司职员难多了

作者: newasboy 时间: 2007-6-15 15:59
呵呵，找相熟悉的人再分包吧，同时10个项目开工，而且不是在同一城区的项目，除非有孙大圣的筋斗云也搞不过来的。

作者: 白云漂漂 时间: 2007-6-17 16:52
再分包管理是很松散的，不利于以后的发展，

作者: 粤涯 时间: 2007-6-18 08:23

培训技术骨干,培训管理能力.抱着对甲方对自己负责的态度,一定要把工程搞好

作者: zzmzxc 时间: 2009-9-16 21:23

基本上可以讲很难

还是慢慢做起来吧

没那个能力就很难搞那么多活

作者: tangpan1980 时间: 2009-10-17 21:57

我现在就体会到了这个令人头痛的事情了.

作者: ben58 时间: 2009-11-25 11:52
这个难度可是比较大，一是得分权，每个工地指派个队长，二是加强巡视，三是与总包方加强沟通了解各工地差异和施工难题，四是加强工人技能及素养培训，遵章守纪，五是适当的奖励制度

作者: lanyork 时间: 2009-12-8 17:19
技术骨干+放权+小分包，多管齐下。。。

作者: HUDALONG 时间: 2009-12-9 13:47
精力不够，就拣大的项目做，保证质量！

作者: 心作纪念 时间: 2010-5-16 19:38
还是把工程分包几个

作者: 游魂 时间: 2010-5-25 15:34
没啥好办法阿，既然做大了，就得想法往公司化运营方面发展！如果只想凭着自己光杆一条，去搞定这10多个项目，那是不可能的！！

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