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标题: 怎么样抓弱电工程质量 [打印本页]

作者: gezhaowei 时间: 2005-4-21 11:26
标题: 怎么样抓弱电工程质量

请问各位大哥我们弱电工程怎么样抓好质量管理

而且我又是施工单位的质量管理不知道怎么弄好太严格了下面工程部的人受不了太松了自己好象又觉的过不去请高手指教

作者: qly9904 时间: 2005-4-21 15:55
是不是工程实施人员的素质太差了？

作者: sisi920 时间: 2005-4-22 02:40
自己看着辦咯

作者: 让生命等候 时间: 2005-4-22 09:52
要质量好，只能管理严格!

作者: 布现 时间: 2005-4-29 18:07
全都按标准最好了，，同时看甲方要求是怎么的严格度，再作适当的要求咯

作者: mastar 时间: 2005-5-10 09:18

如果你与下属打成一片，与他们多一点沟通也许他们会把工作做得更好。

作者: 游魂 时间: 2005-5-10 10:36

以下是引用gezhaowei在2005-4-21 11:26:11的发言：

请问各位大哥我们弱电工程怎么样抓好质量管理

而且我又是施工单位的质量管理不知道怎么弄好太严格了下面工程部的人受不了太松了自己好象又觉的过不去请高手指教

首先你要明白，这不是受得了，受不了的问题！！！你的出发点都不对，怎么能搞好工程质量呢，建议你严格按章办事，但是在执行的时候可以灵活一点，对于原则性的问题一定不能让步，其他的小问题久可以灵活点了阿，但对下一定要严，否则你就没办法开展工作了

作者: wjt2005 时间: 2005-5-10 13:03
质量是公司的根本

作者: wjt2005 时间: 2005-5-10 13:05

作者: jackynet 时间: 2005-5-11 22:14

以下是引用布现在2005-4-29 18:07:53的发言： 全都按标准最好了，，同时看甲方要求是怎么的严格度，再作适当的要求咯

作者: gezhaowei 时间: 2005-5-14 14:11

严格按照验收标准进行质量控制

谁有这方面的标准吗

作者: 布现 时间: 2005-5-19 18:03
做人就不要做事，做事就不能做人

作者: 阿鲁 时间: 2005-5-20 10:01
工作与人际关系一定要分开，在工作上一视同仁，否则你不好管理

作者: runner-t 时间: 2005-5-20 10:34
工作上是领导，要说一不二；下来了就是兄弟伙，要两肋插刀。

作者: 弱电迷 时间: 2005-6-26 18:58

质量和进度是相互矛盾的,做工程一般是项目经理主抓.你是质量检验员吧.做好配合,及时发现问题是你的工作职责.我们是老乡喽.

作者: shiwanli1978 时间: 2005-6-27 10:31

[em06

上面说得都对

主要看你能不能交差了

如果你自己不能交差那最后挨骂，甚至丢了饭碗的都是你！！！！

切记切记

作者: will2080 时间: 2005-6-28 15:19

标准+灵活掌握

既让甲方无话可说，也不能出质量问题

作者: gezhaowei 时间: 2005-7-11 15:51
不知道又这方面的标准可以参考吗谢谢

作者: 楚风 时间: 2005-7-11 16:08

以下是引用游魂在2005-5-10 10:36:11的发言： 首先你要明白，这不是受得了，受不了的问题！！！你的出发点都不对，怎么能搞好工程质量呢，建议你严格按章办事，但是在执行的时候可以灵活一点，对于原则性的问题一定不能让步，其他的小问题久可以灵活点了阿，但对下一定要严，否则你就没办法开展工作了

偶家兄弟说得不错，你的职责就是管理质量，要对得起工程建设方，对得起单位，对得起自己，为难的时候灵活点。

作者: tangjian0409 时间: 2010-5-7 10:52

灵活运用

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