我的一个朋友,现在刚做项目管理工作,领导给他布置任务,就是让一个项目管理办公室做的象模像样,一些基本的要素,比如需要那些规章制度等等。主要是指要那些制度、以及与之相关的管理,看起来要象一个或者体现一个项目管理办公室的架构。
一是管理的需要,二是迎接上面检查的需要!
麻烦大家给点意见。
他以为我做了一些项目管理,我也是做乙方的管理,而不是甲方的项目管理。而且仅仅是弱电。
首先要有你们项目部对工程的进展实施(包括员工管理啦工程管理啦,安全管理啦什么的)
还有你们工程的进度计划什么。我明天再把好点的办公室布置给你弄来看看哈。我一下也记不牢。
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