这次我遇到了一种情况，同是一个施工队伍，对待工作两种不同的态度。
这个施工队伍在施工水平上一般，不过总的来说，我们在前一个工程的配合上还不错，从他们的领导到工人，我与他们都处的很好。现在这个工程，还是他们来做，不过新来的工人我都基本不认识，以前的老工人都在另一个项目上。前天，我到工地上视察，吊顶已经开始了，中央空调的水管和风管，强电的布线，弱电的线槽安装和布线都在紧张进行。我发现他们有很长一段没有按图纸上来安装线槽，喊来组长，叫其改正。然后在下午我去看，还是老样，两个小工正在理线，线槽吊竿也没上，就用电线捆住绑在顶上的空调支架上。我火了，下令工人不穿线，喊组长来，他来了，一声不吭，走了，在一边去穿电线。我喊他，他 不动。好，我打电话找来工地负责人，工地负责人一问，他才说“装修吊顶过后，线槽在那里过不了。”好，我然后问为什么不用支吊架，材料没回来。我靠，忍了！
从那过后，他娃是不理我了，我好说，在昨天把他们的老板喊在一起，什么都不说，就是邀请他陪我去工地看看，走到那里，我把这些指给他看，然后说，你的人，我是喊不动的。你觉得这样是否可以把工作做的好。
不过，过后我一直在反思，为什么喊不动，我喊他该不该，我该怎么管理才能更好地把这个工程管好？他们可以给我点意见吗？
：）
你要让他们的负责人知道你的权力对他的利益有直接关系，然后可以的话采用点经济处罚。最好是有像我这样的监理发的通知单：） 给他们负责人看。。。。。
以下是引用CAOYUSHU在2004-10-27 22:40:00的发言： 一个好的管理者是不用整天给工人较劲的，工人与你没有任何合同关系，你只有管理好他们的负责人就可以了
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