千家论坛_智能建筑与智能家居技术交流社区

标题: 技术人员如何走向项目管理 [打印本页]

作者: 0758河台小赵 时间: 2004-8-17 12:50
标题: 技术人员如何走向项目管理

技术人员一般性格严谨、一丝不苟，对人对已都容不得半点错，办事总要分析得明明白白的才能去办。

做管理，应有大将风度，宰相肚里好撑船，要做到目标明确、雷厉风行、知人善任、明察秋毫。

大家谈谈技术人员想朝项目管理方面发展，怎样才少走弯路？

[此贴子已经被作者于2004-8-17 12:51:46编辑过]

作者: 0758河台小赵 时间: 2004-8-17 12:53
工程师和项目经理的接触面和思维都是不一样的，要注意转换观念哦

作者: tigeryan 时间: 2004-8-17 16:36
我是被原来的公司硬推到管理位上......管理比技术累,但长见识.

作者: 为钱发狂 时间: 2004-8-17 20:45
我是做技术的，现在可要做管理的，不知要如何做

作者: berlo 时间: 2004-8-17 21:22
同样啊如何做呢

作者: statesman 时间: 2004-8-18 09:04

一切要顺其自然，有的时候不要刻意什么就行了

如果你身边有很好的技术人员，你的管理很快就会上手的

作者: 小不懂 时间: 2004-8-18 09:40
我两样都做

作者: w1303611 时间: 2004-8-18 11:09
管理是锻炼人的地方！！

作者: 浪迹海角 时间: 2004-8-18 14:41
我刚毕业,两项工作一起做

作者: 有哈 时间: 2004-8-24 14:12
管理最主要是管人，管事比专管技术困难的多了，技术是死的人是活的。所以管理就是如何管人。作为主管多听听下属的意见综合自己的想法作出判断。要善于和别人沟通。

作者: jiangzhA20 时间: 2004-8-31 17:27

不错，沟通最重要了，要多于下面人员进行沟通，了解他们的想法

作者: 弱智集成 时间: 2004-9-2 10:27

你们都们管理方向发展，可怜偶还是在搞技术，而且连技术都不是很过关，做人真是失败，

作者: 铃枫轩 时间: 2004-9-5 16:51

管理比搞技术难多了，也复杂多了，而且更容易得罪人。

搞技术是死的

而人是活的，而且每个人都有他自己的利益，处理的不好就会得罪别人，搞的大家都不舒服，所以说一个好的管理者是很难当的啊。但是管理也确实很能锻炼人，使你的思维更加的敏捷，遇事更冷静，处理问题更懂得技巧和方法。

总之，如果能有机会当管理者的话，大家还是要好好的做，珍惜机会，把握自己。

作者: 0758河台小赵 时间: 2004-9-5 20:19

作者: sakuya 时间: 2004-9-7 12:35

谢谢师兄们给我这位新人这么多好的建议

我会好好把握的

作者: 布现 时间: 2004-9-8 17:05

管理就是多操些心，

管一管，理一理。

作者: jldz 时间: 2004-9-9 08:58

我也顶

作者: 秋无际 时间: 2004-9-9 15:43

我是新来的,什么也不懂.

望多指教.

作者: majormarley 时间: 2004-9-15 00:34
没错，作管理有时候就感觉像在走独木桥，稍有不慎就会犯下无法挽回的损失。因为和老板的私人关系，我入行不到一年就到了工程部经理的位置上，准备非常不充分，有点赶鸭子上架的感觉，尤其在与与甲方和施工队打交道的时候，常常因为缺乏经验而陷入被动。希望和大家交流！

作者: 排头兵 时间: 2004-9-15 10:21

做技术时间长了，与人沟通的能力相对会减弱一些，转向管理的时候，多注意改变自己内向的性格，多与别人沟通。

切记：要把工人也当朋友来看待，关心他们

作者: 思而不学 时间: 2004-9-15 11:56

技术要懂些，当然可以不必要达到精通，但一定要知道，否则就会变成外行管内行，手下会看不起你，不利于管理。

当然最主要的是转变观念，由技术型转变为管理型，看一些管理相关书籍，和实践联系起来，一定要记住多和手下勾通哦！

我是从技术转变到管理，现在技术和管理都做！

呵呵，说得有点哆嗦，请多见谅，这本来就不是一两句话能说得清的！！！

请各位大虾多多指教！：）

作者: 排头兵 时间: 2004-9-15 14:08

以下是引用majormarley在2004-9-15 0:34:00的发言： 没错，作管理有时候就感觉像在走独木桥，稍有不慎就会犯下无法挽回的损失。因为和老板的私人关系，我入行不到一年就到了工程部经理的位置上，准备非常不充分，有点赶鸭子上架的感觉，尤其在与与甲方和施工队打交道的时候，常常因为缺乏经验而陷入被动。希望和大家交流！

多去向你的部门里面的老员工请教，一个是增加了与员工之间的交流，你的虚心也会让他们愿意传授给你他们的经验

作者: 马冬冬 时间: 2004-9-15 15:01
9494

作者: csase 时间: 2004-9-16 08:42
呵呵好多建议，我得记下来！

作者: alex. 时间: 2004-9-16 12:19
我一直做技术的！但现在要做管理，不知道能不能胜任！

作者: 纵横天下 时间: 2004-9-27 17:18

技术人员日后做项目管理,其实有很大的优势所在啊,比没有做过技术的更容易入手,

但是有一点就是目标要转换

作者: liu_fbin 时间: 2004-9-28 09:44
管理嘛，就是做好沟通工作，技术得看你是做售前还是做售后，做售前的转成做管理就好办一点，沟通起来方便很多

作者: kekeboluo 时间: 2004-10-22 14:47

听取各位的高见，学习不少，本人也正在转型，现在还是技术类型的人。

作者: 401617 时间: 2004-10-22 14:53

是啊我以前遭到的项目经理像傻子一样,

不是什么都不干,而是什么都不会干

作者: xyhzc 时间: 2004-10-23 10:54

这个证怎么考啊？

作者: zjjqinbin 时间: 2004-11-27 09:27

好难哦，

欢迎光临千家论坛_智能建筑与智能家居技术交流社区 (http://bbs.qianjia.com/)