千家论坛_智能建筑与智能家居技术交流社区

标题: 本版发帖规定! [打印本页]

作者: xiaoyihan    时间: 2004-8-10 14:53
标题: 本版发帖规定!
<P>1、发帖不是问问题,而是寻XX厂家或代理商的帖子,一律锁定!并对楼主提出警告!</P>
<P>2、提问帖请写明问题,阐述不清的帖子视为灌水!锁定,情况严重者删除发帖!</P>
<P>3、跟帖中出现不回答问题而要求楼主与其联系甚至留下联系方式的帖子视为广告贴!一律删除!</P>
<P>4、出现大量的“顶”、“UP”等没有实际内容的帖视为灌水帖!警告!如警告无效,删除!</P>
<P>5、明显广告的,锁定ID,并删除全部发帖!</P>
<P>6、发帖内容或所问问题与一卡通系统无关的,转移到相关内容所符合的板块!并短消息通知楼主!</P>
<P>7、无私奉献个人方案、技术的给予一定的经验、魅力、金钱(论坛币)奖励,好的文章给予精华奖励!</P>
<P>8、积极帮助别人,并长期如此的,加威望奖励!</P>
<P>请斑竹负起责任!本人也会长期关注这个板块!</P>
[此贴子已经被作者于2004-8-10 15:06:27编辑过]


作者: reqidong    时间: 2004-8-10 16:11
<P>本版整理重点:</P>
<P>合作帖子,供求帖子,寻求代理帖子,广告帖子。请发到供求信息版块。相关链接:</P>
<P>http://www.1000bbs.com/list.asp?boardid=34</P>
<P>请发帖为以上信息的帖子发到相应版块!</P>
[此贴子已经被作者于2004-8-13 11:20:37编辑过]


作者: reqidong    时间: 2004-8-12 15:26
<P>近期内,本版将对签名档的广告字眼进行整顿,</P>
<P>无聊灌水进行广告宣传的,将予以严办!  样例如下:</P>

<P>我们也来认识一下。下面是我的资料

----------------------------------------------
北京龙翔致远科技有限公司
电话:010-62650941 62655841
联系人:戴经理
主营项目:系统集成
本公司急招监控技术人员(一个月有效)
信箱:daisouth@sina.com  QQ:109996785
地址:中关村苏州街公寓33号506室(中关村人才市场旁边)

</P>
作者: 聪明卡kim    时间: 2004-8-12 15:44
<P>以上加强管理的思路是对的,对一个发展到一定规模的论坛提出这样的要求也是可以理解的,规范大家的行为有利于论坛或一个版块的发展,我做论坛管理近两年时间,其间遇到的困难和问题和苦恼和本版领导是相似的.改革改革,不改革不规范,没有一定的规矩,没有一个明确的方向,一个论坛热闹之后就会逐步走向没落.</P><P>但改革的办法和步骤是有考究的,需要过程,需要手段,需要理解,需要沟通,</P><P>为什么不先征求一下大家的建议或意见,领导也应该先听听大家对改革方式的理解,应该先了解大家到这里来是为了做什么?希望在这里看到什么?希望从这里收获什么?</P><P>你不知道大家怎么想,你就不可能建设一个吸引人的论坛;不知道大家怎么想,冒然的改革手段只会失去更多的支持者.</P><P>我个人觉得改革的步骤迈得有些大了,过了.</P><P>规范是一个过程,论坛也都是义务在做在支持,你不能要求大家必须如何如何,你要更多的听取大家的意见,并及时把你的想法和预期准备实施的方案交给大家来讨论,大家都是明事理的人,如果一些做法错了,没有人会反对改革,</P><P>一个论坛,论坛与论坛之间,厂家之间,厂家与代理商之间,用户与厂家之间,合作与发展才是真理,技术的要讨论,市场的也要沟通.产品的也要咨询,这是需要,不应遏制.</P><P>一家之言,观后有感,若有言过,请赐罪.</P>
作者: reqidong    时间: 2004-8-12 16:08
<B>以下是引用<I>聪明卡kim</I>在2004-8-12 15:44:00的发言:</B>

<P>以上加强管理的思路是对的,对一个发展到一定规模的论坛提出这样的要求也是可以理解的,规范大家的行为有利于论坛或一个版块的发展,我做论坛管理近两年时间,其间遇到的困难和问题和苦恼和本版领导是相似的.改革改革,不改革不规范,没有一定的规矩,没有一个明确的方向,一个论坛热闹之后就会逐步走向没落.</P>
<P>但改革的办法和步骤是有考究的,需要过程,需要手段,需要理解,需要沟通,</P>
<P>为什么不先征求一下大家的建议或意见,领导也应该先听听大家对改革方式的理解,应该先了解大家到这里来是为了做什么?希望在这里看到什么?希望从这里收获什么?</P>
<P>你不知道大家怎么想,你就不可能建设一个吸引人的论坛;不知道大家怎么想,冒然的改革手段只会失去更多的支持者.</P>
<P>我个人觉得改革的步骤迈得有些大了,过了.</P>
<P>规范是一个过程,论坛也都是义务在做在支持,你不能要求大家必须如何如何,你要更多的听取大家的意见,并及时把你的想法和预期准备实施的方案交给大家来讨论,大家都是明事理的人,如果一些做法错了,没有人会反对改革,</P>
<P>一个论坛,论坛与论坛之间,厂家之间,厂家与代理商之间,用户与厂家之间,合作与发展才是真理,技术的要讨论,市场的也要沟通.产品的也要咨询,这是需要,不应遏制.</P>
<P>一家之言,观后有感,若有言过,请赐罪.</P>

<P>楼上说的很好
<P>发出这个置顶的帖子,一是为加强管理做以警示,其次,也是希望大家共同探讨治理方案。您能提出这样的建议,再此表示非常感谢!
<P>
<P>我有个人观点:在会员活动中心里,有两个版块,一个是“智能信息交流论坛”另一个是智能人才交流论坛“
<P>我想管理员当初建立两个版块的目的就是为了方便会员信息交流,供求以及人才招聘等等等。做以联络的版块。当初在高级版务曾经有人提出过在该版块发广告、交流、合作等信息是否应该有发帖数量等条件的限制,但为了方便新会员,管理员没有采纳。
<P>既然已经有了专门的”厂家之间,厂家与代理商之间,用户与厂家之间,合作与发展“的空间,其目的就是为了净化技术版块的发帖。不知道这个空间大家为什么不利用,而非要按自己的习惯去做?这与马路上立了栅栏,大家不去走人行横道而非要跨栅栏走有什么区别?</P>
作者: sonier    时间: 2004-8-16 17:17
支持,现在的人灌水的多,好多文章都被水冲掉了
作者: xiaonaijia    时间: 2004-8-17 13:14
<P>偶也支持!!!</P>
作者: 皮皮鸟    时间: 2004-8-21 21:16
系统分析明确,管理更有效了!
作者: berlinlucky    时间: 2004-9-3 22:03
楼主发表好的资料,大家支持一下也是灌水吗?
作者: 晃晃悠悠    时间: 2004-9-28 07:37
<B>以下是引用<I>berlinlucky</I>在2004-9-3 22:03:00的发言:</B>
楼主发表好的资料,大家支持一下也是灌水吗?

<P>当然不算! 但楼主发的是广告或违规帖子的话,就请不要跟了!</P>
作者: 聪明卡kim    时间: 2004-10-21 16:17
<P>版主"要革命"的旨意高悬楼上,"斩立决"的生意回荡耳畔,</P><P>三个月过去了,</P><P>版块内的广告和违规帖却越来越泛滥了..........</P>
作者: lzy2008    时间: 2005-4-27 14:42
坚决支持!
作者: 宁波一卡通    时间: 2005-6-29 13:44
<P>对自己发的帖不小心后悔了,</P>
<P>注册的会员是不能删掉自己的帖子,</P>
<P>请楼主或管理员在后台设置下,好吗?</P>


<P>+++++关注千家论坛+++支持千家论坛+++设为主页<a href="http://www.1000bbs.com" target="_blank" >http://www.1000bbs.com</A>]]+++++</P>
[此贴子已经被作者于2005-6-29 13:49:17编辑过]


作者: szvipcard    时间: 2005-7-26 14:03

作者: 21世纪卡王    时间: 2005-9-30 14:53
路过
作者: 彷徨呐喊    时间: 2005-10-25 14:51
希望通过改革能看到更多更好的贴子!!!
作者: 卡王    时间: 2005-12-6 20:35
我已经发了,可以撤吗?要如何操作。
作者: bluetear_fly    时间: 2006-3-2 13:52

作者: 骆IC    时间: 2006-3-14 15:38
<P>改革是必要的,我们是要支持!</P>
<P>可是怎么改,大家可以商量更多的良策。</P>
作者: matop    时间: 2006-5-4 18:07
支持
作者: guhexiao    时间: 2006-5-26 09:13
一个好的论坛千万不能被那些老是来打广告的人给破坏掉.像我,只是在自己的签名中有广告,嘻嘻.但是我每回一个贴那都是非常认真地,不是只打一个字就完事的哦.
作者: guhexiao    时间: 2006-6-13 15:07
<p>我有好东西却不能和大家一起用,有时候什么东西都是一把双刃剑.有好有坏.</p>
作者: zguanshui    时间: 2006-7-14 14:18
埃,难怪我总是被删。没办法,现在是你们说了算。
作者: ttxdn    时间: 2006-9-5 16:47
大力支持.




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