项目经理面试题，感兴趣的朋友可以试试
面试实质就像一场对决：面试官想要看穿应聘者，应聘者想要赢得面试官。
“高手对决，见招拆招”
1． 以下哪项是项目经理最重要的素质？ A） 监管经验 B）谈判技巧 C）技术教育背景 D）与人协作的能力
2． 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？
3． 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？
4． 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ？
5． 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？
6． 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？
7． 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？
8． 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？
9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？
10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？
11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？
出题的思路
1。初步定位是不是我们需要的人选（价值观、个性、领导风格、沟通能力） 2。实际管理经验是否丰富？（诚实度、责任心、主动性、管理能力） 3。能不能培养？有无培养价值？ （个性、态度、自我定位） 4。与企业文化是否融合？（没有好坏对错之分，只看缘分）
广州
。
我做了，不敢贴上去。。
羞羞。。。。。。。。。。
等着答案呀
以下是引用0758河台小赵在2004-8-7 14:19:00的发言： 项目经理面试题，感兴趣的朋友可以试试1． 以下哪项是项目经理最重要的素质？ A） 监管经验 B）谈判技巧 C）技术教育背景 D）与人协作的能力
答：A
2． 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？
答：根据事先签定的合同为蓝本，然后再根据现实情况和现场情况来做出变更，但是牵涉到有违工程整体的变更基本不变更，假如甲方执意更改，在晓以厉害后还坚持要变更的，签定事故责任后再予以变更。
3． 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？
答：任何工程及事情，不能盲目的去急，这样将会一步棋差而全盘皆输，有个双全的处理办法，施工现场可以做业主确认的那部分的工作，未确认的，以最快的速度敦促业主确定下来，免得影响整个工程的进度。
4． 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ？
答：以最为简练干脆的语言及文字表达方式，将项目目前的情况给解释及分析清楚，还有，敦促自己的施工队伍以最好最快的速度赶工程，给业主方老板一个非常好的现场印象。
5． 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？
答：质量、表面工夫（包括让人能看到摸到的地方）
6． 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？
答：项目实施过程中的管理、施工及速度。
7． 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？
答：没有那一个是最为重要的，个个都是非常重要的，但是要根据项目实体来确定这个项目的大体规划，见人项目做人项目，见鬼做鬼项目。
8． 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？
答：跟其他的现场施工队伍的沟通问题，由于现场施工的大多数人都是民工，素质不一定都好，所以，工程队跟施工队之间的关系出来是非常的重要的，我碰到的一个情况是我工程队的一个民工从木工队拿了一条梯子，没跟他们说，事后那天晚上他们就给我割了10条线，我始料未及！
9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？
答：管理跟领导，虽然发生在同一人物实体上，但是管理较为人性化，而领导就比较的官方化，所以在现场上，最好少用领导这两个字来管理你的施工队伍，管理应该有严有松的！具体看自己如何把握。
10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？
答：没别的，公司的全权信任 11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？
答：我的优势在现场组织管理、成本核算、图纸理解实施、人际处理
劣势：图纸绘制、大大工程管理经验
以上是我的答案！！
我的答案：）
1谈判技巧 2必须有经业主认可的变更图纸，最需要注意的原则是变更的价格 3给业主发联系单，说明施工的急迫程度，并说明我们不承担由此导致的进度责任，由业主协调土建解决，另一方面积极催促图纸确认。 4列出目前影响进度的现场施工面临的问题，包括图纸方面的，协调方面的，技术方面的，在会上请业主老板拍板确认，并以会议纪要的形式确认下来，以工作联系单的形式更好 5。质量，每做的一个单项工程能有业主确认的工序报验单 6。回款速度，是否最大限度的实现了利润 7。成本管理 8。变更确认，三边工程最难。解决之道，遇事发文请业主确认，不见文，不干活。 9。相埔相成 10。公司出的相关项目管理授权 11。不说
以上回答的很简单，不想展开了说，希望认识更多从事项目管理的朋友，交流彼此的心得！
13,14楼回答的好！
回答的都不错
我等等
等标准答案呢 谢谢了
能否发给我 hlz-han@163.com
问题十分之精辟～要是我回答定会成功，因为身为一个项目经理的我在工程中倍受折磨，但从中学到了很多新的管理经验，我不后悔，反而增加了我对做工程的信心（干这行上瘾，呵呵）。
目前的国情，14楼的答案好些。
我参加过项目经理的培训。
主要有几个观点，
项目经理只对工程负责，对成本不考虑，对质量不考虑，变更一定要甲方认可否则宁可不做。
感觉这些题有针对性，
但如果学习过项目经理的培训就知道了。
以下是引用novellandnt在2004-9-28 12:53:00的发言：我参加过项目经理的培训。
主要有几个观点，
项目经理只对工程负责，对成本不考虑，对质量不考虑，变更一定要甲方认可否则宁可不做。
感觉这些题有针对性，
但如果学习过项目经理的培训就知道了。
哗！晕！！！！！！！！！！项目经理只对工程负责，对成本不考虑，对质量不考虑
那你很轻松哦！恭喜你老板了。
那么成本质量是那个部门管？？？？？？？？？？？？？？？？
以下是引用novellandnt在2004-9-28 12:53:00的发言：我参加过项目经理的培训。
主要有几个观点，
项目经理只对工程负责，对成本不考虑，对质量不考虑，变更一定要甲方认可否则宁可不做。
感觉这些题有针对性，
但如果学习过项目经理的培训就知道了。
佩服 美年达 分析的透彻，顶
这个资料早看过咯
不过没见过配套答案
呵呵！好样的，都不错了。不管答的好坏有勇气向上回就行，大家说对不？
项目经理面试题，感兴趣的朋友可以试试1． 以下哪项是项目经理最重要的素质？ A） 监管经验 B）谈判技巧 C）技术教育背景 D）与人协作的能力
答：D
2． 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？
答：按照设计思路作出判断 如果变更是正确的（不损害我方利益的前提下）予以变更 如变更会对工程造成不利的影响 给甲方发联络书措辞严厉的说明变更后会对工程实施造成负面影响（有多厉害说多厉害）如果甲方执意要求变更 那就让他们写事故保证书好了`~
3． 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？
答：工程施工过程中最重要的就是图纸这一关 它关系着整个工程能不能顺利完工的问题`` 如果要是我碰到这种事情我绝对会等施工图纸最终确定以后在进场施工` 因为没有确定的事我是不会去做的`~
4． 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ？
答：简单明了的叙述工程施工现在进行到了拿一个阶段 并说明因为什么拖延工期 并告知下一步的施工是怎样的（他听的懂的语言）
5． 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？
答：进度` 质量 成本 最重要的还是进度和质量
6． 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？
答：团队合作能力` 团队凝聚力
7． 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？
答：三者缺一不可 三者环环相扣
8． 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？
答：监理协调
9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？
答：项目管理中管理是整个项目团队对你的信任度 对项目的兴趣` 领导在项目实施中只能说明你在团队的威信
10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些?
答：施工队伍的赏罚权 项目的决策权 项目团队的领导权
11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？
答：优势：现场管理 协调能力 经验 劣势：监理沟通 图纸绘制
再看一遍，发现回答的人都很有心得啊！！！
呵呵
不错，可是有些问题我们还是没有更好的解决方法，可能是经验不竹啊
顶
1.D
2.业主提出工程变更，我首先考虑变更了以后对公司有没有好处，如果没有，那肯定要想办法阻止，反正理由是很好找的，吓都把他吓住；如果有，那就按正常手续办理，如图纸要经过设计院、甲方、土建方签字，然后再按图施工，原则是有好处，应注意做好图纸变更再施工。
3给甲方发商业公函，当然，和甲方的关系也是很重要的因素，因为这是能不能先施工的决定性因素，毕竟工期延误就是人民币。
4.自己参加，和甲方先沟通一下，或者老板给书面授权书，因为他们要的是拍板权。而且要让甲方有台阶下。
5.工程质量，和甲方、监理及质检站的关系。
6.工程款及时回收，当有人提起这个工程的时候，说一声：质量不错。
7.一辆汽车四个（或者更多）的轮子都很重要。
8.公司给的支持度不够，和老板开诚布公的谈。
9.领导和管理是相辅相成的，不能给下面的人你只是管理他们的印象，而是带领他们去完成一项任务，而且只有他们认可了你的领导能力，才能够管理的好。
抛砖引玉
10.对内的奖罚权，对外一定的拍板权。
11.没有很明显的优势，就是有那么一丁点的经验，劣势有时候脾气不怎么好。
我的答案：
1． 以下哪项是项目经理最重要的素质？ A） 监管经验 B）谈判技巧 C）技术教育背景 D）与人协作的能力
答：D
2． 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？
答：1、衡量是否为重大变更，对整体工程影响多大；需业主下变更通知单；出变更后产生的费用让业主签字确认；
2、控制原则：业主签字确认变更后的费用；
3． 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？
答：确认了的出图，没有确认的，催业主，并晓之以厉害，把责任移给业主；
4． 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ？
答：告诉老板有这么一回事；（施工情况及进度老板都知道，因为每周都给老板发一份项目周报表及进度表给老板）能来则来，来不了作为项目经理，可以全权负责项目事宜；
5． 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？
答：1、施工质量；2、业主的关系；3、监理的关系；
6． 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？
答：1、无安全事故；2、项目利润；3、建设方良好评价；4、项目实施过程中个人身心愉快 7． 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？
答：顺序：质量管理－成本管理－进度管理 8． 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？
答：与建筑施工单位的协调及业主对弱电的不重视；
处理方式：让业主明白弱电与建筑物就好比人的神经与人的肉体的关系一样；业主重视了，建筑施工单位的关系就好处理了； 9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？
答：管理好比企业，领导好比政府；明白了政企分开的道理，管理与领导就好处理了。 10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？
答：1、项目部的全权负责； 11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？
答：优势：1、成功的1000w的项目施工管理经验；2、良好的沟通协作能力；3、弱电系统技术全面了解；
劣势：1、技术博而不精；2、酒量太好，客户害怕；
改进：学习学习再学习！三人行必有我师；
1． 以下哪项是项目经理最重要的素质？ A） 监管经验 B）谈判技巧 C）技术教育背景 D）与人协作的能力
答：D
2． 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？
答：企业利润。
3． 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？
答：要看实际情况，如果你有把握，可以先做，如果没有把握，那就不签字不做，但要做到责任明确，省得到时候是你的错呀。
4． 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ？
答：自己有把握就保证下去，自己绝不拖后腿。
5． 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？
答：这年头，在中国还是关系是第一，说到工程，你做的再怎么好，可以说成一文不值，当然质量能好则好点哟。
6． 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？
答：企业的成本的控制，企业的资金回收，最后是工程的质量。
7． 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？
答：三者有联系，根据实际情况，各阶段有各阶段的重要性。
8． 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？
答：人际关系，处理方法：看你怎么做人
9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？
答：既然这个项目你是项目经理，那你就要全权负责，你在这人项目上公司给你的权力也就是领导，妈的，到了公司还是狗一样，KAO，呵呵，开一下玩笑。
10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？
答：信任，当然公司信任你的同时，你做项目的时候，就要把这个项目认为是你家中标的去做。这样的项目，不怕做不好。 11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？
答：看实际情况，各项目有各项目的情况。因为一个项目经理是一个全方面的人材，不应该在那方面优势，劣势的，各项目上有太多的不确定因素了。
我再说几句
做工程真的很能培养人。希望大家在做工程中不断的进步，有好的经验，拿出来让大家分享。谢谢
我想,每个人都会有自己回答的方式,,没有标准答案的
因为,,,人不一样!
1． 以下哪项是项目经理最重要的素质？ A） 监管经验 B）谈判技巧 C）技术教育背景 D）与人协作的能力
答：D 没有人会与一个合不来的人好好合作
2． 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？
答：我的话根据原合同那时坑定的，变更的好坏不一定的，这往往有一定的连锁反应，先看施工进度到何种地步，1、变更是否有重大意义，2、是否要重新施工和进材料，3是否能在进度内完成或可以在不影响其它工队进度情况下追加到工程延期，4、听取上级意见，符合1就追加工程变更，工程量追加预算，2和3也要跟上，交与本部上级；支符合2不符合3就在晓以厉害后还坚持要变更的，按1的套路走还要签定事故责任的保证书；不符合3就要在晓以厉害后还坚持要变更的，要求业主和其他工队沟通一定要有工期的保证，不然就的就会很麻烦地解决；变更控制最需应该注意的原则是在施工工程整体变更的以蓝图为基准，违背蓝图的整体的必须有经业主认可的变更图纸，最需要注意的原则是变更的价格
3。某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？
答：一方面找业主进行常规的管线予埋沟通，从其不同的具体需求设计出最终图纸让其签字，一方面让工队熟悉现场，图纸和方案应该是一起的，无图纸既无方案，无畏的劳动是没必要的。
4． 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ？
答：给公司通知其事情，要求自己或随从参加，简单明了地阐述目前工程进度到何种地步，明确指出影响工程的原因，并指出解决后工程进度的改变。
5． 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？
答：质量、人际、技术，质量一定要有，有质量不用怕谁的，担人际一定要跟上的，技术力量很有必要的比如工艺、工期都可以得到保障。
6． 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？
答：成本的压缩，质量的第一，大家合作的融洽。
7． 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？
答：进度为成本服务，质量取决于成本，一定要选一个的话就是质量了。
8． 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？
答：以前还没有干过大的工程，资金和人际把，资金不到位影响很多事情，人际既要处理与甲方的人际还要处理下属的人际。
处理：先干一些铺垫工作，等资金到位在上工队；对甲方尽量少说和不太接触按计划进行工作，言多必有失，至于其他老板会处理的，下属就动之以情晓之以理、鼓舞、诱导等。
9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？
答：人性化管理和法不外乎人情管理只是一个制度，领导是一个实施者，人情是领导的一个管理法宝。
10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？
答：权力和信任。 11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？ 答：自己是一个小包工头，工程经验有一些，劣势就很多了，人际关系解决得不好，一直以来在找下一个头包商，因为一个弱电工程包含得太多大系统，其他项目知而不精等等，还望以后学习到其他的东西。
发现每人的回答的人都很有心得啊，自己忍不住试一下，还望大家给一指导谢谢。
个人感觉还应该补充点技术问题。
项目经理面试题，感兴趣的朋友可以试试 1． 以下哪项是项目经理最重要的素质？ A） 监管经验 B）谈判技巧 C）技术教育背景 D）与人协作的能力
答：a
2． 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么？
答：如果是甲方书面提出变更，我会首先对变更问题和甲方进行口头沟通，说明变更的相关变化。对我方有利的，就变更。如果不利或者无法实现，那么一定要书面陈词回复。变更控制最需要考虑的是对工程带来什么问题和增益。
3． 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？
答：图纸是工程关键。如果确实现场需要，那就按照最全的方案预埋管道，但是预埋图纸，哪怕是草图也需要甲方签字批准。~ 同时加速正式图纸设计和确认、发放。
4． 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ？
答：首先向老板汇报甲方要求，然后是工程进展，同时向老板说明，你自己可以搞定这些问题。再询问老板是否要参加？同时向业主说明建设进度智能化可以保证，在土建条件具备的情况下。
5． 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？
答：在进度、质量保证的前提下，首先是资料的完整，我个人认为这是关键中的关键。
6． 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？
答：进度、成本、安全的控制。一个队伍的锻炼和提升。业主方对你和你的团队的认可。
7． 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？
答：理想状态是3者都兼顾。但是实际中国还是成本管理最重要，前提是进度和质量可以就行。
8． 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？
答：对下属的管理权限不够。公司的支出力度不够。这个问题需要和公司协商
9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？
答：管理是对整个工程的把握。领导是一种个人魅力。
10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些?
答：公司的正式任命。明确你的权限范围和直接领导。
11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？
答：优势：技术能力和管理能力 劣势：性格比较急躁
小弟我是个新手，能在各位前辈那里学点东西非常感谢．
个人认为：一个工程一个中心，那就是如何让甲方对工程，对自己公司感到满意，为了这个目的什么方法都行．解决问题就要找到能解决问题的人．
1． 以下哪项是项目经理最重要的素质？ A） 监管经验 B）谈判技巧 C）技术教育背景 D）与人协作的能力
d
2.项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？
项目经理首先是要保证合同内的工程内容的顺利实施；
但对于变更首先看业主的变更要求是否合理（技术、实际）；同时看是否对整个计划实施工程的工期和预算成本造成较大的影响；灵活掌握；
3． 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？
没有确认的东西都是空的；工程上一定要落字为据；否则吃苦的是自己（国人的诚信还有待提高）；
但为了工程的进度一定要善意的提醒业主注意；告知严重性；
4． 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ？
参30楼；
5.为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？
对各个分包单位的进度、质量控制；对整个工程的成本、进度、质量控制；和业主、分包单位等各个相关单位的协调；
6． 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？
a 客户满意度； b 成本、质量、进度的控制；c 老板满意度；
7． 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？
同等重要；进度跟不上，业主急；成本超标，老板急；质量有问题，对不起自己；
8． 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？
最大的困难不是外部的，而是公司内部的；公司其他职能部门的配合和协调；自己尽量协调，实在搞不动的话就找老板汇报；
9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？
管：人、财、物；理：人、财、物；
管理的作用是让团队更好的发挥协作精神；项目经理需要的是成为一个合格优秀的管理者；而不是做领导；
1． 以下哪项是项目经理最重要的素质？ A） 监管经验 B）谈判技巧 C）技术教育背景 D）与人协作的能力
D
2． 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？
与已方有利的变更可以变更,但有违系统要求及相关规范,或背离系统目标的坚决不改,但不管改什么,都要让业主把字签下来.
3． 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？
这个分两部分,如果是到穿线工序的话,图纸应该早就好了,如果是管理道预埋的话,出书面通知给甲方认可,同时按正常管路预埋并要做预留,今后如有变更,算增加工作量,不然土建可不会等你.
4． 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ？
加快现场施工进度,建立计划与进度表,与甲方构通好,再将现场情况告知老板,同时把措施给老板审定,去不去由老板自己决定.一般来说,在管线预埋阶段,弱电不会拖后腿.
5． 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？
质量与工期 6． 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？
甲方的认可,质量与工期 7． 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？
三个都重要,先后为:成本\质量\工期,效益第一麻. 8． 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？
与其它协作单位的构通最难,尤其是专业相关队伍,只能称兄道第的沟通 9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？
领导太一本正紧,项目经理很多需要的是其它人员的协调,作为一弱电项目经理,不能有架子,要做孙子,必竞所占项目比重太小.
10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？
现场人员的生杀大权及公司的相关权力,如果现场施工人员不听你的,那你的项目完完. 11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？
优势:总体协调能力,技术指导能力,成本核算\十几年的经验
劣势:画图,更大项目的协调能力
做更多的项目
我觉得做项目经理的目的:
1、按时保质保量地完成工程。
2、让公司尽可能地赚到钱，并且尽量减少公司承担责任的风险，尽量把相关责任由甲方承担。
之前到一个公司应聘项目经理，他们负责技术的老总拿出一个工程的蓝图给我，给我15分钟的时间看图，然后再来和我谈这个工程，包括这个工程的结构、这个工程交给你之后你如何去实施、然后就是工程管理过程中的一些问题如何处理等
在我印象里面这个公司不是很大，不过我感觉这样的这样的面试模式还是真的可以考察一个人……
太好了，总算有指路灯。打包收了，谢谢楼主
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