传统行业向“互联网＋”转型必须具备的基本条件
传统行业向“互联网＋”转型必须具备的基本条件 1.决策者必须具备互联网思维决策者是整个转型过程的核心。如果决策者不懂什么是互联网思维，只是一味的追求利益跟效率，那不用看，想转型那是不可能的。除非他有诸葛亮的智慧 可以通晓天文地理，还能呼风唤雨。那这样，你干嘛还转型啊。直接坐等门口被人踩烂就可以了。 接下来，说一下互联网应该具备哪方面的互联网思维。第一，不怕亏，敢砸钱。在企业或行业经济条件允许的情况下，决策者必须要敢于听从执行者的意见，通过互联网的各种各样的途径去宣传，去推广自己的公司，比如借助时事新闻、新闻媒体报纸媒介、还有各大论坛、博客、微博（新浪微博、腾讯微博、微信（公众号）、百度（贴吧、问答、百度文库、百度经验等）、知乎、天涯、开心网、人人网、360（贴吧、问答、百科等）、推兔等等，让自己的公司暴露在互联网之中。但是靠这些免费的平台，去推广公司，并实现转型，那是远远不够的。我相信懂互联的朋友都知道，这样的效率是不够的，而且很慢。在短时间内根本不能看到什么效益。如果你的软文写的太入骨的话，基本在各大平台上都会被秒杀，严重者，还可以被封号。大家都应该遇到过这样的事吧。所以，我们在这些方面转型的同时，还要敢于砸钱或者是免费的体验。砸钱，砸哪里去？这是关键！现在的渠道五花八门，比如，百度推广，百度联盟，360、还有腾讯的广点通，微博的粉丝通。这些都是比较有效的互联网推广方式。只要肯下本，可以瞬间让你的公司暴露在互联网之中。 第二，勇于创新，敢于打破常规。决策者必须重新定位产品，不管是生产、包装、销售、还是售后服务，都必须认真的在此进行思考。让自己的产品更加适应互联网＋的转型。敢于创新，就是要产品上管理上渠道上去建立属于自己公司的一条新道路。让自己立于互联网的不败之地。敢于打破常规，就是要不断的去创新，去改变，去完善企业的不足。达到各方面都逐渐完善。 第三，要敢于颠覆现状。第一个吃螃蟹的人，往往是最勇敢，最疯狂的人。但是这种人令人钦佩。因为，他们颠覆了，人类不敢吃螃蟹的思维。所以，颠覆也是成功转型的基本点。 2.执行者必须具备互联网运营能力一个企业有具有互联网思维的决策者，这还是不够的，必须要有懂得去运营的执行者，不然，企业花再多的钱，也是打水漂。决策者可能会把打钱花在小方面，这样就无法达到效益，那你企业还想怎么转型？所以，一个企业要有懂得互联网运营的执行者，这是关键，是成功转型的关键点。 那我们就来谈一下，执行者需要具备哪些能力呢？第一，熟悉各大网站平台，上面提到的各大平台都要很熟悉，比如他们的网站的发帖规则这些都要清楚，才不会被秒杀。比如发一篇软文，你可以留下哪些有价值的东西，要怎么样才可以留的比较全面。还有保证你关键词的覆盖率。如果不能达到这些，那这个执行者就需要继续加油了。因为，你还不是一个合格的执行者，你只是在浪费时间而已。所以，执行者是很重要的，他没有这些能力，就算你决策者再有钱都没有用，因为都不够你浪费。 第二，执行者必须要精通百度等搜索引擎的算法，这样才能更好的让百度等搜索引擎去收录你的东西，让你的东西更加快的被百度等引擎收录，提升关键词的曝光率。还有一些SEO优化平台要精通使用，还要了解里面的各大功能。可以利用这些东西进行优化你的网站等。最重要的一点是，要精通如何更加快效率的进行各大搜索引擎推广，在公司条件允许的情况下进行快速有效的推广，让公司快速的曝光率。 第三，还要了解软文的精要。对于如何写好软文，有明确的方法跟计划。如何才能委婉的使其保留在各大平台里面而不被删除。 3.基本的人流循环平台最基本的是一个网站+一个微博+一个微信公众号。网站，公司的基本信息，还主营产品，还有一些成功案例等等。微博呢？主要任务就是详细的介绍公司的产品跟一些公司事迹，让外面的人更加了解你的公。公众号就是负责人脉的储存，还有定期发布产品信息达到让客户等一目了然的效果 接下来，就是在各自的平台上放上醒目的其他两个平台的链接，达到人流量的往复循环。这样，才能达到最大的效益。 传统行业只有具备了这几大条件，才可能从传统行业转型互“互联网＋”成功。 【 深圳中晶电子原创 】
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