软件测试转型之路——路上的迷茫
选择测试之路——路上的迷茫<br/><br/>2010年 12 月 31 日，在网易从事了多年开发之后，依依不舍地离开，面临的是一个完全从零开始的全新职位：SQA，也就是 tester。<br/><br/>当时对为什么被选择做软件质量保证，而不是继续在研发上进取，持有保留态度：凭什么要我转，不是别人？这个时候，多年的伙伴、领队——雷叔就把我的优点暴露出来了：认真、心细、负责；好吧，基于以上几点，只有“我行”，只能给力了。<br/><br/>从心底里，对质量管理、SQA 等概念，我并没有多想，因为根本想不了，脑子里面没有太全面的认知，即使雷叔讲过一些，我还是觉得不够全面，不知道业界是如何做的？所以心里多多少少有点担心！<br/><br/>几个人成立一个新团队，什么都是从零开始，关键还是要有一些流程，这几年开发中也积累了些经验，总结了些问题。在 12 月底，我提交了《软件质量保证第一季度计划》，这个计划后来也成为了整个质量保证体系的核心，大概纲要如下：<br/><br/>搭建项目管理平台<br/>搭建持续集成平台<br/>规范开发流程<br/>制定软件质量保证规范流程<br/>建立缺陷管理<br/>建立风险管理库、经验教训库（长远计划）<br/>2011年 1 月 25 日，苦于没有规范的流程，做起事来还是不够顺畅，在奋战多日之后，制定了《产品研发质保流程手册》，简单来说，划分了：需求、开发、发布三个阶段，每个阶段定义验收的产物。为什么要制定这个？必须有章可依，否则步伐不稳健，走的再远，也会乱。<br/><br/>道路上，难免遭遇坎坷，要不断提升自己，也有三点切身体会：<br/><br/>如电影《热血教练》中卡特教练所说，先把基本功练扎实了，才能有胜算。既然从零开始，就不要被困惑不已的琐事所纠缠着，下决心突破，可以研读：质量管理、缺陷预防、软件测试、持续集成等书籍，并且通过互联网了解一些公司是如何开展测试和质量管理的方方面面。<br/>个人价值迎合团队价值，果断取舍，为团队利益着想。<br/>坚定信念，避免浮躁，把握远景，不要急于寻求成就感。<br/>同时，在调研期间，我意识到持续集成很重要，并按照当前的需求，重点关注以下几点：持续测试、持续审查、持续反馈。[此贴子已经被作者于2012/12/20 15:24:29编辑过]
自己顶一个
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