[公告]向诸葛亮学习项目管理---7.19
<font face="Verdana">【主办】：项目经理沙龙（http://www.pmsalon.net ）<br/> 上海欣旋企业管理咨询有限公司（http://www.shxinxuan.cn）<br/>【主题】：向诸葛亮学习项目管理<br/>【嘉宾】：孙嘉晖，PMP，营销总监。就职于摩托罗拉、DHL等大型外资企业，长期处于市场第一线，拥有丰富的市场营销和项目管理经验。项目经理沙龙第26期、31期、37期演讲嘉宾，幽默、风趣的演讲风格，深受会员喜爱。<br/>【背景】：诸葛亮是个聪明绝顶的人，乃一代神机妙算的风云人物。从他的身上，人们深深体会到了什么叫做雄才大略；什么叫力谰狂澜；什么是运筹帷幄、决胜千里；什么是战略战术；什么是主观因素和客观实际；什么是鞠躬尽瘁、死而后已。站在项目管理的角度，诸葛亮的政治军事生涯中最成功的项目就是－取得荆州。本期沙龙，嘉宾将与您一起，通过对“诸葛亮借取荆州”这个项目的探讨，深度剖析诸葛亮的项目管理实战，感悟项目管理的精髓<br/>【对象】：对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等。<br/>【日期】：2009年7月19日（周日），14：00-18：00<br/>【地点】：上海市恒通路195号兆安酒店7楼<br/>【交通】：地铁一号线，汉中路站4号口出来即到<br/>【费用】：友情收费，RMB50元/人，PMP可获得4PDUs<br/>【大纲】：<br/>一、项目准备－“躬耕”南阳<br/>1. 增实力<br/>2. 找项目发起人<br/>二、项目启动－赤壁之前<br/>1. 内部干系人管理<br/>2. 外部干系人管理<br/>三、项目执行－赤壁之战<br/>1. 外部干系人沟通<br/>2. 舌战群儒<br/>四、项目执行－借荆州<br/>1. 用兵神速－执行力<br/>2. 外部干系人的变化<br/>3. 朋友和对手的平衡<br/>4. 内部干系人（项目团队）的变化<br/>五、项目收尾－失荆州<br/>1. 项目可交付成果的质量<br/>2. 风险防范<br/>3. 风险应对：荆州丢了<br/>4. 风险补救：夷陵之战<br/>【预习】：<br/>为了获得较好的互动效果，建议报名的会员，在参加沙龙前预习：<br/>1. 阅读<br/>–泛读：三国演义从三顾茅庐到刘备进西川的章节<br/>–泛读：《三国誌》中诸葛亮传，先主传<br/>–精读：《隆中对》<br/>–精读：《颠覆三国走下圣坛的诸葛亮》（网络搜索）<br/>–建议：《易中天品三国》<br/>2. 思考<br/>关于荆州项目：<br/>–诸葛亮与老板的关系如何？如何变化？<br/>–诸葛亮懂军事吗？<br/>–诸葛亮与项目团队的关系如何？如何变化？<br/>–诸葛亮的项目风险管理如何？诸葛亮的项目干系人管理如何？<br/>【报名】： <br/>一、已参加过沙龙的会员，直接填写姓名，发邮件至：marketing@shxinxuan.cn<br/>二、第一次参加沙龙的会员，请按照以下格式，发邮件至：marketing@shxinxuan.cn<br/>姓名：<br/>电话：<br/>手机：<br/>邮箱：<br/>MSN：<br/>QQ：<br/>公司：<br/>部门：<br/>职务：<br/>如果是PMP，再增加二项：<br/>PMI ID：<br/>PMP No. ：<br/>【联系】：<br/>上海欣旋企业管理咨询有限公司<br/>地址：上海市恒通路360号一天下大厦10楼A10室<br/>电话：021-63811167<br/>Email：marketing@shxinxuan.cn<br/>MSN：marketing@shxinxuan.cn<br/>QQ： 913943900<br/>【注意】：<br/>如报名后临时因事不能参加，请提前2天通知。<br/>如因特殊原因，导致活动不能如期举行，会务组将提前3天通知。<br/> </font>
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